成立集团监察部门的同时,杨飞也在如火如荼的进行集团机构改革和重组。
    杨飞将在全国设立三个总部。
    一个是在南方省,那是杨飞的大本营,有美丽日化厂的总厂,有制衣厂,有南方商会的南北两家大市场,还有收购的几家小工厂。
    第二个就是在尚海,这里是经济和金融的中心,公司的业务,也有很多在这边,中华牙膏厂,美芳厂、蜂花厂、百雀羚厂等。
    第三个当然是在北金,那里是政治文化的中心,杨飞在高新区也有工厂,还有清大创业社的产业基地在那边。
    三大总部,为总部职能部门,属于总部直管单位,协同办公,分管整个美丽集团的事务。
    同时,杨飞将对集团的业务进行分类整合,形成几大板块。
    集团以日化为主,手机和文娱产业为辅。
    美丽集团下面,将分设日化集团、化妆品集团、家化集团、医药集团、华艺集团、爱多集团、农林集团、美丽商场、运输公司、海外事业部等子集团。
    每个子集团,将设立ceo,ceo在总部设立独立办公室,负责旗下所管业务,总部和分部两头办公。
    随之而来的,是人事的大调整。
    魏新源升为日化集团ceo。
    朱仲南调任化妆品集团ceo。
    嵇少康出任医药集团ceo。
    谢桂燕调整为农林集团ceo。
    韩依依负责家化集团。
    胡志彪负责爱多集团。
    古田从花城调到总部,负责美丽商场运营事务。
    老砚从美国调回来,负责海外事业部。
    华艺公司现任经理,杨飞对他不是很满意,没有做调整,一时间找不到合适的人选,ceo暂时空缺。
    阮玉玲因为个人原因,辞职到英国陪伴儿孙去了,不再在美丽集团担任职务。
    这一番大调整,美丽集团完成了从发散性管理向集团化管理的转变。
    以前集团所有的一切事务,都以杨飞的个人意志为主,大小事情他一言而决。
    现在改组后,杨飞的个人权威当然还是最大的,但各个ceo都在总部,大家有事可以随时商量和讨论,众人的意见、公司的规章制度也会成为决策的重要依据。
    成为海外事业部以后,海外的所有业务,全部由老砚统一管理。
    金大宝本就是个老板,和杨飞合作后,他也是个股东,算不上管理人员。
    他在总部也有自己的办公室,回国以后,金大宝和杨飞的联系更密切了,他看到杨飞赚钱能力这么强,有意把制衣厂并入美丽家化集团,自己只当一个甩手董事拿分红就好了。
    杨飞听了他的提议后,并没有马上表态。
    金大宝见杨飞不说话,便急了,觉得杨飞现在是大老板了,瞧不起制衣厂这个小工厂了。
    杨飞笑着摆了摆手,请他稍安勿躁。
    金大宝在非洲待了这么久,身材好不容易苗条了一点,回国后迅速又恢复了原样,圆滚滚的,跟个球一样。
    他努力瞪大细眯眼,以表达自己的不满“我也不赚你的钱,制衣厂值多少钱,你就给我多少钱好了。而且这个钱我也不提走,只当成股份,投在你的公司,该分多少红给我,不论多少,我拿着就是了。这也不可以”
    杨飞笑

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