那也是个例外，
看似千亿市值，
跟两座大山动辄四万亿比起来连毛都算不上。
更不用说支付宝和微信每天堪称恐怖的现金流水，
连国家都不得不服。
一个颠覆商业结构，
一个改变日常生活，
这才叫影响力
上个月美团成为市值第三，背后投资既有阿里，又有腾讯，算是老马小马之间一小块缓冲地带
想到这里沈锋脑子更加清晰，万利之所以能被企鹅盯上，绝对不是因为业绩多牛逼，在大象面前只不过是一只小蚂蚁。
说白了还是因为神秘君
每天五百多万现金流水，百分百打开率，就算在号称日活十亿的微信平台两千多万公众号里
要说第二，
谁敢认第一
算了，早晚的事，作为未来可以跟二马同桌吃饭喝酒的万亿大佬，这点风头算什么
回过神，沈锋笑道“其实从3q大战之后，企鹅才真正确立开放与分享的转型策略，至今有超过七百多家公司拿到风险投资，金额超过两千多亿。”
“更确切地说，我觉得15年才是所谓并购投资业务的真正转折点。也是从那时开始，与腾讯合作的投资人发现，很多案子他们突然不再强求控股、甚至不介意业务能否联动。”
“平心而论在新老巨头之中，腾讯无疑是最像财务投资人的那一个，也是最合vc圈投资回报逻辑规则的那一个，当然更是出手最多最激进的那一个”
很多话沈锋没有说，当时转折发生的背景是14年的3月，腾讯终于放弃自建电商，战略入股京东。
8月微信支付公布智慧生活全行业解决方案，称要将现有商业移植到微信平台。
小马甚至在it领袖峰会上发表著名的半条命理论，称将不再去抢夺风口，只投入半条命，剩下的半条命交给合作伙伴
换句话说彻底放弃商业模式，
认怂了
也是从那时起，重新以最像财务投资人的战略投资人定位的企鹅终于不再是那个同行骂街狗日的腾讯。
变成友好的大胖小子
“不管怎么说，咱们能被腾讯看中也很牛逼啊”胡方乘机拍马屁道“还是老板英明神武”
沈锋靠在沙发上，轻松道“说到底腾讯还是一家流量公司，相比业务本质，它更在意怎样能实现流量价值最大化。”
“做个不太恰当的比喻，高速公路上跑拖拉机，跑自行车，对它没有任何区别，反正核心只是有车再跑就行。”
“而阿里是生意本质，必须有上下游产业链，所以希望做更多的融合和协同，选择更合适的伙伴去做一件事。”
说到这里，双眼发光道“资本变了，因为流量变了”