隋波对易趣这次的上市，并没有公司其他人那么激动。
对于他而言，这只是现在必须做的一件事而已。
要不是考虑到接下来的34年，美国资本市场会对中国互联网企业关闭大门。
而恰恰是这段时间，是互联网江湖中草莽群起，国外诸如oge、雅虎等公司在国内不受限制的阶段。
整个市场的竞争态势，非常复杂。
易趣的业务线又太多，需要多线作战。
万一资金链上出一点问题，就有可能产生不可预计的连锁反应。
而继续融资的话，又会被稀释掉太多的股权
他其实更希望在未来，06、07年，当中国互联网蓬勃发展的阶段，以一个震惊世界的高市值，风光上市。
隋波自知自己只是个平凡的普通人，就算有重生的“先知”，大势上能把握。
但易趣公司成长到今天，已经开始逐渐影响整个互联网产业的发展趋势。
他扇动起的蝴蝶效应，正在不断被放大
中国市场太复杂了，这帮互联网大佬们每个人又都是人精。
到时候在具体的细节运营和竞争过程中，他觉得易趣并不一定，就能够比其他公司做的好。
这时候，资金优势、市场领先优势的竞争力就很重要了。
这就是以势压人
前世那些互联网巨头公司们的一贯做法
所以，对这次上市，隋波并不关心那些具体的细节和流程。
他也并不担心上市是否会顺利。
在1999年底这个时间点上，美国资本市场还是对互联网公司非常狂热追捧的。
以易趣如今的名气、市场份额，再加上“中国互联网市场老大”概念的加成。
成功上市，问题不大。
在1999年，纳斯达克io筹集的资金超过了690亿美元，是有史以来融资额第二大的年份。
并且这一年里创纪录的首日涨幅更令人瞠目。
vax在12月初的首个交易日上市，涨幅达到创纪录的733。
这一年里一共有117起io或者说当年io总量的23的首个交易日，涨幅超过了100。
这也是隋波为什么紧赶慢赶，一定要在今年底前上市的原因。
纳斯达克股市要到2000年3月10日，才达到最高的504862点，股票价值总和为671万亿美元。
然后，3月11日，突然崩盘
隋波唯一关心的，就是公司的股票定价
没错，
这一把，能圈多少钱回来，这才是他最关心的要点。
上市公司的股票定价，也是一个非常复杂的博弈过程
从上市公司的角度，当然希望股票定价越高越好。
这样就能够通过上市，募集到更多公司发展所需要的资金；
但对于担任承销商的投行而言，他们承担的是类似股票批发商的角色，以发行价购买上市公司股票，再出售给投资者，包括机构投资者和个人投资者。
这样，如果股价定的太高，承销商就要承担一定的风险
一来，难以在推介和销售过程中获得较好的认购。
二来，也会担心在上市后，股票后市的表现不佳，形成“破发”，这既损害投资人利益，也会影响投行自身的声誉。
可以说，在公司上市io中，股票定价的过程，就是上市公司、承销商投行、机构投资者三方，就各自的利益，进行衡量、判断、分配的一个博弈过程。
所以，在定价过程中，不仅需要考虑公司的财务业绩、发展潜力、行业状况、资本市场对该公司上市的热度等方面，还需要考虑风险因素。
很多时候，投行甚至会主动要求，压低一些价格。
以达到在前期路演时，能够获得超额认购，最终顺利上市的目的。
可是对于隋波而言，他绝不愿意接受这一点
因为他知道，没有多久互联网泡沫破裂，股市会大跌。
没有12年的时间，易趣公司无法再从股市中获得资金了。
所谓的那些公司在后市的股价表现啦，投资人信心啦之类的理由，都是纯属扯淡
能在美国资本市场圈钱的机会，近两年内，就这一次。
他甚至都来不及等到上市6个月后，可以增发的机会
必须现在，就将利益最大化
所以，在承销商做估值模型和预期时，
尽管刚刚一个月前的融资时，易趣公司估值还是11亿美元投后。
但隋波却依然提出了，把估值再翻一番的要求。
理由很简单，
无论是市场地位，还是营收、用户数等指标，全都远远不及易趣公司的中华网，现在在纳斯达克市场的股价，已经接近200美元，公司市值接近50亿美元
“易趣不应该比中华网的估值还低
20亿美元，已经给投资人留出了足够多的利益空间
我相信，买易趣的股票，上市后他们至少能赚3倍”
隋波的这番话，让承销商们也有点无法反驳
上市前，需要做资本结构调整主要是对公司总股本进行重新的核定。
为了io和未来的需要，可能需要增发股票，以便有足够的股本数量。
上市后，如果股票价格太高或太低，再进行股票的拆分或合并。
股票的定价，就是根据公司估值和总股本的数量来确定的。
易趣公司在a轮融资前，注册资本为100万元，总股本就是100万股。
经过两轮融资增资后，易趣公司现在的总股本为5088万股。
按照25的公众股发行比例，将会增发1696万股，总股本变为6784万股。
因为在纳斯达克发行的是adsaricandeositaryshare，美国存托股份，是需要合并一定数量的股票的，比如1ads8股普通股。
承销商觉得现在整体资本市场火热，相对投资者的需求量，新发行股份数量太少了。
但是如果按照20亿美元的公司估值，股票价格又太高。
对于他而言，这只是现在必须做的一件事而已。
要不是考虑到接下来的34年，美国资本市场会对中国互联网企业关闭大门。
而恰恰是这段时间，是互联网江湖中草莽群起，国外诸如oge、雅虎等公司在国内不受限制的阶段。
整个市场的竞争态势，非常复杂。
易趣的业务线又太多，需要多线作战。
万一资金链上出一点问题，就有可能产生不可预计的连锁反应。
而继续融资的话，又会被稀释掉太多的股权
他其实更希望在未来，06、07年，当中国互联网蓬勃发展的阶段，以一个震惊世界的高市值，风光上市。
隋波自知自己只是个平凡的普通人，就算有重生的“先知”，大势上能把握。
但易趣公司成长到今天，已经开始逐渐影响整个互联网产业的发展趋势。
他扇动起的蝴蝶效应，正在不断被放大
中国市场太复杂了，这帮互联网大佬们每个人又都是人精。
到时候在具体的细节运营和竞争过程中，他觉得易趣并不一定，就能够比其他公司做的好。
这时候，资金优势、市场领先优势的竞争力就很重要了。
这就是以势压人
前世那些互联网巨头公司们的一贯做法
所以，对这次上市，隋波并不关心那些具体的细节和流程。
他也并不担心上市是否会顺利。
在1999年底这个时间点上，美国资本市场还是对互联网公司非常狂热追捧的。
以易趣如今的名气、市场份额，再加上“中国互联网市场老大”概念的加成。
成功上市，问题不大。
在1999年，纳斯达克io筹集的资金超过了690亿美元，是有史以来融资额第二大的年份。
并且这一年里创纪录的首日涨幅更令人瞠目。
vax在12月初的首个交易日上市，涨幅达到创纪录的733。
这一年里一共有117起io或者说当年io总量的23的首个交易日，涨幅超过了100。
这也是隋波为什么紧赶慢赶，一定要在今年底前上市的原因。
纳斯达克股市要到2000年3月10日，才达到最高的504862点，股票价值总和为671万亿美元。
然后，3月11日，突然崩盘
隋波唯一关心的，就是公司的股票定价
没错，
这一把，能圈多少钱回来，这才是他最关心的要点。
上市公司的股票定价，也是一个非常复杂的博弈过程
从上市公司的角度，当然希望股票定价越高越好。
这样就能够通过上市，募集到更多公司发展所需要的资金；
但对于担任承销商的投行而言，他们承担的是类似股票批发商的角色，以发行价购买上市公司股票，再出售给投资者，包括机构投资者和个人投资者。
这样，如果股价定的太高，承销商就要承担一定的风险
一来，难以在推介和销售过程中获得较好的认购。
二来，也会担心在上市后，股票后市的表现不佳，形成“破发”，这既损害投资人利益，也会影响投行自身的声誉。
可以说，在公司上市io中，股票定价的过程，就是上市公司、承销商投行、机构投资者三方，就各自的利益，进行衡量、判断、分配的一个博弈过程。
所以，在定价过程中，不仅需要考虑公司的财务业绩、发展潜力、行业状况、资本市场对该公司上市的热度等方面，还需要考虑风险因素。
很多时候，投行甚至会主动要求，压低一些价格。
以达到在前期路演时，能够获得超额认购，最终顺利上市的目的。
可是对于隋波而言，他绝不愿意接受这一点
因为他知道，没有多久互联网泡沫破裂，股市会大跌。
没有12年的时间，易趣公司无法再从股市中获得资金了。
所谓的那些公司在后市的股价表现啦，投资人信心啦之类的理由，都是纯属扯淡
能在美国资本市场圈钱的机会，近两年内，就这一次。
他甚至都来不及等到上市6个月后，可以增发的机会
必须现在，就将利益最大化
所以，在承销商做估值模型和预期时，
尽管刚刚一个月前的融资时，易趣公司估值还是11亿美元投后。
但隋波却依然提出了，把估值再翻一番的要求。
理由很简单，
无论是市场地位，还是营收、用户数等指标，全都远远不及易趣公司的中华网，现在在纳斯达克市场的股价，已经接近200美元，公司市值接近50亿美元
“易趣不应该比中华网的估值还低
20亿美元，已经给投资人留出了足够多的利益空间
我相信，买易趣的股票，上市后他们至少能赚3倍”
隋波的这番话，让承销商们也有点无法反驳
上市前，需要做资本结构调整主要是对公司总股本进行重新的核定。
为了io和未来的需要，可能需要增发股票，以便有足够的股本数量。
上市后，如果股票价格太高或太低，再进行股票的拆分或合并。
股票的定价，就是根据公司估值和总股本的数量来确定的。
易趣公司在a轮融资前，注册资本为100万元，总股本就是100万股。
经过两轮融资增资后，易趣公司现在的总股本为5088万股。
按照25的公众股发行比例，将会增发1696万股，总股本变为6784万股。
因为在纳斯达克发行的是adsaricandeositaryshare，美国存托股份，是需要合并一定数量的股票的，比如1ads8股普通股。
承销商觉得现在整体资本市场火热，相对投资者的需求量，新发行股份数量太少了。
但是如果按照20亿美元的公司估值，股票价格又太高。
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