早在事情发生前，已经解决了。
一件大事了却。
隋波的注意力又回到了正事上。
按照上市的时间规划和路演的行程安排，易趣公司的全球路演大约需要十五天时间。
从11月15日开始，按照香港新加坡伦敦纽约，从亚洲到欧洲，最后再到美国，他们需要在三大资本市场都进行路演。
尤其是在美国，这是真正的重量级投资者聚集地。
光美国一地，就需要在纽约、普林斯顿、西肯撒豪根、威明顿、巴尔的摩、波士顿、明尼阿波利斯、芝加哥、旧金山、圣地亚哥、尼古尔湖、奥兰治县等十二座城市进行路演。
最后再回到纽约，12月1日，正式上市敲钟。
本来隋波还想偷偷懒，不那么疲于奔命。
他想让张奕带队路演，自己只是选择性的，在一些重要城市参加就好。
但是承销商团却一致反对。
他们强烈要求，隋波作为公司创始人、董事长、ceo，必须亲自带队，全程参与路演。
理由也很充分经过参加全球财富论坛，很多国内外媒体的报道后，隋波如今在全球范围的投资人那里，是有一定的个人品牌的。
同时，作为一家即将上市，估值高达20亿美元互联网公司的实际控制人，他又非常年轻。
所以，隋波必须亲自出席，让那些投资人近距离接触他。
这样，隋波的表现要足够出色，才能消除很多投资人，对于他是否适合担任一家上市公司领袖的疑惑。
这一点上，隋波倒也理解。
当初facebook上市前，关于小札是否适合担任一家价值近千亿美元上市公司的领导人，就曾经普遍引起资本市场的疑虑。
最后，经过一番讨论，才最终确定。
香港、新加坡、伦敦站，隋波都参加。
有了前面的几站的路演，基本上很多投资机构对于隋波，就会有一个清晰的认识了。
在美国，隋波只选择了纽约、芝加哥、休斯顿、旧金山、圣地亚哥五座城市。
他的理由也很充分美国的行程安排太紧了
短短一周多的时间，要东西海岸来回奔波。
不如分成ab组，由他和张奕分别带队。
这样在路演的准备和表现上，也会更好一些。
最后，路演的行程，就按隋波的要求，这样确定了下来。
然后就是团队人员的选择。
公司上市，毕竟是一件令所有易趣员工都非常激动的大事。
尤其现在易趣公司全员持股，大家都很关心公司上市后，自己手里的期权价值多少钱
谁去美国，谁留守，这个东西还挺敏感的。
必须要隋波亲自做决定。
他作为公司创始人，在公司里的权威，是谁也比不上的。
首先是参加路演的人员。
毕竟要到处飞，除了上市承销团队外，公司内部人员，不宜太多。
隋波一个人坐在办公室里，拿着公司中高层的名单，开始琢磨要带谁去。
集团这块，除了他自己之外，cfo张奕、o宋健、cto庞勇都是必须去的。
他们要负责解答公司财务、运营、技术方面的相关问题。
然后就是cho陈永红、法律顾问张婉琳。
这两人一个负责企业文化，一个负责法律问题。也需要去。
至于吴敏，既然有了张奕，路演她就不用去了，在公司留守。
等到最后上市那天，她作为十八名创始团队的一员，直接到纽约参加上市仪式就可以了。
子公司方面周枫、许朝军、王川等人，怎么也应该带一个。
选来选去，就周枫吧。
他也算是公司里水木系的领袖人物。
至于王川，等将来百度搜索上市的时候，有他忙的时候。
最后，看着名单，他犹豫了半天，才叹了口气，在左清泉的名字上，划了个对勾。
无论用什么标准来衡量，左清泉都够资格了
她即是创始团队的一员，又是ceo助理，一直都在负责上市团队和自己的日常沟通。
隋波虽然想到，在圣地亚哥的时候，他还要去看林馨。
但这也不能作为不带左清泉去的理由啊
路演团队的人选确定之后，其他就好办了。
上市那天，创始团队所有人、各地分公司的总经理，采销、仓储、物流团队的负责人，基本上各部门的骨干，大约有30多人，都安排去纽约上市现场。
让他们一起感受一下，敲钟那一刻的喜悦。
另外就是邀请一些嘉宾。
比如有关部门的领导，学校的领导、系里的教授、一些关系比较好的媒体之类的。
这些人去不去不重要，关键是易趣一定要把邀请的请柬送到
如果不懂这点人情世故，隋波也别继续在国内混了
说起来，在这方面，易趣公司的两位女将，左清泉和刚调来总部担任公共关系总监的崔倩。
都是巾帼不让须眉的好手
邀请嘉宾的事，就交给她们去办吧
1999年11月15日，一切准备就绪后，
易趣公司正式开始了上市前的全球路演roadsho。
这将是一段非常辛苦的旅程。
要在短短两周时间内，通过机构一对一见面会、投资者午餐会、电话会等形式，与超过200家投资机构、基金、甚至个人投资者进行交流。
通过t路演、问题解答、路演演讲等方式，向投资人阐述易趣公司的商业模式、公司运营情况、业绩指标、业务的市场前景、未来发展规划等。
要通过路演，激发投资者的投资和热情，获得超额的认购。
这非常考验路演团队，尤其是隋波的忽悠能力
还好，前世曾被老马的各种演讲和鸡汤，忽悠的已经近乎免疫的隋波，
对于这一方面，还是有经验的
那就开始吧。
15日上午，隋波等易趣路演团队一行人，登上了飞往香港的航班。
一件大事了却。
隋波的注意力又回到了正事上。
按照上市的时间规划和路演的行程安排，易趣公司的全球路演大约需要十五天时间。
从11月15日开始，按照香港新加坡伦敦纽约，从亚洲到欧洲，最后再到美国，他们需要在三大资本市场都进行路演。
尤其是在美国，这是真正的重量级投资者聚集地。
光美国一地，就需要在纽约、普林斯顿、西肯撒豪根、威明顿、巴尔的摩、波士顿、明尼阿波利斯、芝加哥、旧金山、圣地亚哥、尼古尔湖、奥兰治县等十二座城市进行路演。
最后再回到纽约，12月1日，正式上市敲钟。
本来隋波还想偷偷懒，不那么疲于奔命。
他想让张奕带队路演，自己只是选择性的，在一些重要城市参加就好。
但是承销商团却一致反对。
他们强烈要求，隋波作为公司创始人、董事长、ceo，必须亲自带队，全程参与路演。
理由也很充分经过参加全球财富论坛，很多国内外媒体的报道后，隋波如今在全球范围的投资人那里，是有一定的个人品牌的。
同时，作为一家即将上市，估值高达20亿美元互联网公司的实际控制人，他又非常年轻。
所以，隋波必须亲自出席，让那些投资人近距离接触他。
这样，隋波的表现要足够出色，才能消除很多投资人，对于他是否适合担任一家上市公司领袖的疑惑。
这一点上，隋波倒也理解。
当初facebook上市前，关于小札是否适合担任一家价值近千亿美元上市公司的领导人，就曾经普遍引起资本市场的疑虑。
最后，经过一番讨论，才最终确定。
香港、新加坡、伦敦站，隋波都参加。
有了前面的几站的路演，基本上很多投资机构对于隋波，就会有一个清晰的认识了。
在美国，隋波只选择了纽约、芝加哥、休斯顿、旧金山、圣地亚哥五座城市。
他的理由也很充分美国的行程安排太紧了
短短一周多的时间，要东西海岸来回奔波。
不如分成ab组，由他和张奕分别带队。
这样在路演的准备和表现上，也会更好一些。
最后，路演的行程，就按隋波的要求，这样确定了下来。
然后就是团队人员的选择。
公司上市，毕竟是一件令所有易趣员工都非常激动的大事。
尤其现在易趣公司全员持股，大家都很关心公司上市后，自己手里的期权价值多少钱
谁去美国，谁留守，这个东西还挺敏感的。
必须要隋波亲自做决定。
他作为公司创始人，在公司里的权威，是谁也比不上的。
首先是参加路演的人员。
毕竟要到处飞，除了上市承销团队外，公司内部人员，不宜太多。
隋波一个人坐在办公室里，拿着公司中高层的名单，开始琢磨要带谁去。
集团这块，除了他自己之外，cfo张奕、o宋健、cto庞勇都是必须去的。
他们要负责解答公司财务、运营、技术方面的相关问题。
然后就是cho陈永红、法律顾问张婉琳。
这两人一个负责企业文化，一个负责法律问题。也需要去。
至于吴敏，既然有了张奕，路演她就不用去了，在公司留守。
等到最后上市那天，她作为十八名创始团队的一员，直接到纽约参加上市仪式就可以了。
子公司方面周枫、许朝军、王川等人，怎么也应该带一个。
选来选去，就周枫吧。
他也算是公司里水木系的领袖人物。
至于王川，等将来百度搜索上市的时候，有他忙的时候。
最后，看着名单，他犹豫了半天，才叹了口气，在左清泉的名字上，划了个对勾。
无论用什么标准来衡量，左清泉都够资格了
她即是创始团队的一员，又是ceo助理，一直都在负责上市团队和自己的日常沟通。
隋波虽然想到，在圣地亚哥的时候，他还要去看林馨。
但这也不能作为不带左清泉去的理由啊
路演团队的人选确定之后，其他就好办了。
上市那天，创始团队所有人、各地分公司的总经理，采销、仓储、物流团队的负责人，基本上各部门的骨干，大约有30多人，都安排去纽约上市现场。
让他们一起感受一下，敲钟那一刻的喜悦。
另外就是邀请一些嘉宾。
比如有关部门的领导，学校的领导、系里的教授、一些关系比较好的媒体之类的。
这些人去不去不重要，关键是易趣一定要把邀请的请柬送到
如果不懂这点人情世故，隋波也别继续在国内混了
说起来，在这方面，易趣公司的两位女将，左清泉和刚调来总部担任公共关系总监的崔倩。
都是巾帼不让须眉的好手
邀请嘉宾的事，就交给她们去办吧
1999年11月15日，一切准备就绪后，
易趣公司正式开始了上市前的全球路演roadsho。
这将是一段非常辛苦的旅程。
要在短短两周时间内，通过机构一对一见面会、投资者午餐会、电话会等形式，与超过200家投资机构、基金、甚至个人投资者进行交流。
通过t路演、问题解答、路演演讲等方式，向投资人阐述易趣公司的商业模式、公司运营情况、业绩指标、业务的市场前景、未来发展规划等。
要通过路演，激发投资者的投资和热情，获得超额的认购。
这非常考验路演团队，尤其是隋波的忽悠能力
还好，前世曾被老马的各种演讲和鸡汤，忽悠的已经近乎免疫的隋波，
对于这一方面，还是有经验的
那就开始吧。
15日上午，隋波等易趣路演团队一行人，登上了飞往香港的航班。