沟通协作都非常简单，团结。
要是让我来定位的话
易趣网的b2c业务是我们最早发展的业务，是家里的“老大”，承担了家里大部分的收入。
校内网就是家里的“老二”，活泼爱动，还在上中学，我希望它就这样快乐的长大；
淘宝网、易信、易付宝，他们是老三、老四、老五，都还是刚上小学的弟弟妹妹
但他们总有一天都会长大，也许会更有出息。
都是家里的孩子，手心手背都是肉。”
杨平笑道“这个比喻很有意思，看来你这个大家长当的还不错。很公平。”
隋波点头笑道“当家也不容易，我也是尽量做到一碗水端平。”
两人笑谈了两句轻松的话题后，
杨平再次提出了一个很犀利的问题。
“现在很多互联网公司都认为，易趣太强大了让很多创业公司很难成长，这一点你怎么看”
隋波摇头“我并不觉得易趣强大，实际上正相反，我认为它还很弱小，很脆弱
国外的亚马逊也是做电子商务的，现在的市值已经360亿美元，是易趣的6倍。
同时我们还要看到，美国的电子商务基础很好。
无论是网络普及和带宽，网民数量，信用卡和电子支付体系也很发达，物流配送，这些都不需要亚马逊再投入。他们只需要做好产品和用户服务。
而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步，很多体系都在从头开始。
我们需要在电子商务基础设施方面，做更多的工作和努力。
我知道现在有人说，易趣胃口太大了，一会做b2c，一会做c2c，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你们到底想干什么。
我们没想做什么，只想为用户一个良好的生态环境。
利用互联网技术的优势，让用户能够更加便捷和简单的运用互联网，让用户的生活变的更好。
所以我从来不说竞争，不说对手。
我认为，现在所有的互联网公司，在某种意义上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。
我们做的事情目的是一样的。
就是让中国的互联网产业发展起来，让更多的用户能够享受到互联网的便利。
就好像非洲大草原一样，没有了狮子，羚羊也活不久，这是一个生态链。”
他笑道“很多人说，商场如战场，要我说，商场如打仗，但不是战场。
战场上只有你死我活才能生存。
而商场上，你只需要不断的学习，提高。
中国市场这么大，任何一个细分的市场，都足够两三家公司并存。
不要把别人当做敌人，一心想“打死”对方。
心中有敌，天下皆是你的敌人，心中无敌，则无敌于天下。”
杨平赞道“你的这句话，蕴含有中国道家的传统思想，有点上善若水的意味。”
隋波点头笑道“我的确对道家思想很感兴趣，也经常会读一些这方面的书。”
顺着话题，杨平问道“你平时都看什么书有什么给大家推荐的吗”
隋波想了想“其实现在忙起来，看书的时间很少。
不过在学校里的时候，我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。
另外就是一些中国传统文化方面的书。
我看书比较杂，像道家的道德经、儒家的论语都会看，每次看都有不同的体会。
如果管理方面的话，我推荐大家看看稻盛和夫的活法。
这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍，书中蕴含了禅学。”大爱、精进、无私、利他、乐观、谦卑“，很多思想都对创业有所借鉴。
稻盛和夫是日本经营四圣之一，他创办了两家世界五百强公司。
其很多思想与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合，构成他的独特的企业管理文化。”
杨平点点头“所以你也通过形成了自己的管理理念。”
隋波点头“是的，借鉴和思考，会对自己有所帮助。”
杨平又问了一个很多人关心的话题
“你从大一就开始创业，现在易趣发展的这么好，应该有丰富的创业经验。
如果有人想创业，你想对他们说什么”
隋波回道“我认为创业者首先一定要有梦想，尤其是年轻人。
我一直相信，中国人是世界上最聪明的。
现在的年轻人都非常聪明，他们缺少的是对市场的了解和经验，可以借助市场检验自己的想法，不断的完善创意和战略。
年轻人最可贵的一点，就是能源源不断的吸收新思想和新创意，这一点在互联网领域是最宝贵的。
你相信什么，你就会是什么，你就会过上怎样的生活
一个有梦想的人，心中一定会存有一份坚定不移的信念，任何时候他们都会对自己的未来充满希望，因为他们永远积极的前行。
第二点就是，认定方向之后，必须坚持不懈。
如果你坚持不懈的每天做同一件事，总有一天你会发现世界会围着你转，如果你每天坚持做不同的事，你只能围着世界转。
所以，坚持不懈，是创业核心的因素。
创业的确艰难，说是九死一生也不为过。
但只要你经过认真详细的分析，认为自己的方向是对的，
那么，无论在创业过程中，遇到什么样的困难和挫折，坚持，咬牙坚持住，活下去。
只要活下去就有希望，总有一天你会发现眼前豁然开朗。
如果非要我对创业者说点什么
我坚信，今天很残酷、明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳
所以，坚持不懈，才可能胜利。
中国现在正处于一个巨变的大时代，经济发展、加入世贸、改革开放进入新的时期，国家高度重视信息化进程的推进，可以说对我们所有创业者，这都是一个伟大的时代。
我相信只要抓住机遇，努力拼搏，跟随国家发展的脚步，每一个创业者都有成功的可能。”
杨平笑道“你好像在说自己”
隋波点头“是的，我一直这么来激励自己和我的团队。
我们坚信，中国经济会更好，互联网的未来也会更好”
杨平感慨道“我也相信，有隋总这样年轻一代的企业家，中国商界的未来会更好”
杨平继续问道“让我们继续谈谈关于市场竞争的话题。
现在很多互联网公司都在研究易趣的模式，因为你们已经成功了。
你担心这种局面吗”
隋波笑着摇头“一点也不担心
首先我强调一点，易趣并不算成功。
上市，只能表明我们之前的发展速度和中国互联网的未来前景，让海外资本市场相信，易趣有高成长性，只能说有成功的可能性。
我自己也不敢提“成功”这两个字。
因为当你自认为成功的时候，就说明你已经满足了，你停下自己努力和前进的脚步了。
到这个时候，你就麻烦了
不是会被别人超越，就是自身会出问题
对于一家创业公司而言，骄傲自满，是最可怕的事。
会丧失斗志，丧失动力，丧失目标，最后的结果就是会被市场淘汰，衰落和死掉
所以易趣从来不认为自己成功，我们的公司使命是让世界变得更简单有趣
现在我们还差得远呢
成功遥遥无期，但我们有信心，有目标，会继续努力向着伟大的目标前进。
我们坚信，只要保持初心，始终坚持不懈，总有一天，我们是会成功的。”
他停顿了一下，继续道
“至于你说的其他公司研究易趣模式，我担不担心
怎么会呢
如果真是这样，我偷着乐还来不及，哈哈，开个玩笑。
一家公司真正的价值在于，它一定有属于自己独特的优势。
别人的模式也许是好的，但不一定适合你。
一定要找到最适合你自己的模式，这才有意义。
如果你老是研究别人的模式，很容易脚步就跟着别人跑了。
这样你永远在别人身后，因为你把自己的强项丢掉了。
而且，就像我刚才提过的，电子商务并不是一种商业模式，我认为它是一种生活方式的变革。
通过电子商务，可以建立一个我们认为更加公平、更加透明、更加有效率的商业生态环境。
或许未来有一天，其他互联网公司也会成为这个生态体系中的一份子。
那时我们就不是对手，而是真正的合作伙伴了。”
隋波侃侃而谈，时而幽默，时而恳切。
他表现出的挥洒自如、诚意和自信，让周围不少围观的人都不禁有些为之叹服。
成功非侥幸。
瞧瞧人家20岁在干什么
回想自己，简直惭愧到无地自容。
访谈结束后，杨平和隋波握手。
他感叹道“隋总，今天和您的交流，受益匪浅，希望今后还有机会采访您。”
隋波微笑道“也谢谢杨平老师，你的采访非常专业，我也希望以后还有机会合作，再见”
要是让我来定位的话
易趣网的b2c业务是我们最早发展的业务，是家里的“老大”，承担了家里大部分的收入。
校内网就是家里的“老二”，活泼爱动，还在上中学，我希望它就这样快乐的长大；
淘宝网、易信、易付宝，他们是老三、老四、老五，都还是刚上小学的弟弟妹妹
但他们总有一天都会长大，也许会更有出息。
都是家里的孩子，手心手背都是肉。”
杨平笑道“这个比喻很有意思，看来你这个大家长当的还不错。很公平。”
隋波点头笑道“当家也不容易，我也是尽量做到一碗水端平。”
两人笑谈了两句轻松的话题后，
杨平再次提出了一个很犀利的问题。
“现在很多互联网公司都认为，易趣太强大了让很多创业公司很难成长，这一点你怎么看”
隋波摇头“我并不觉得易趣强大，实际上正相反，我认为它还很弱小，很脆弱
国外的亚马逊也是做电子商务的，现在的市值已经360亿美元，是易趣的6倍。
同时我们还要看到，美国的电子商务基础很好。
无论是网络普及和带宽，网民数量，信用卡和电子支付体系也很发达，物流配送，这些都不需要亚马逊再投入。他们只需要做好产品和用户服务。
而我们国家的现状是互联网产业刚刚起步，很多体系都在从头开始。
我们需要在电子商务基础设施方面，做更多的工作和努力。
我知道现在有人说，易趣胃口太大了，一会做b2c，一会做c2c，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你们到底想干什么。
我们没想做什么，只想为用户一个良好的生态环境。
利用互联网技术的优势，让用户能够更加便捷和简单的运用互联网，让用户的生活变的更好。
所以我从来不说竞争，不说对手。
我认为，现在所有的互联网公司，在某种意义上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一个互联网的生态环境。
我们做的事情目的是一样的。
就是让中国的互联网产业发展起来，让更多的用户能够享受到互联网的便利。
就好像非洲大草原一样，没有了狮子，羚羊也活不久，这是一个生态链。”
他笑道“很多人说，商场如战场，要我说，商场如打仗，但不是战场。
战场上只有你死我活才能生存。
而商场上，你只需要不断的学习，提高。
中国市场这么大，任何一个细分的市场，都足够两三家公司并存。
不要把别人当做敌人，一心想“打死”对方。
心中有敌，天下皆是你的敌人，心中无敌，则无敌于天下。”
杨平赞道“你的这句话，蕴含有中国道家的传统思想，有点上善若水的意味。”
隋波点头笑道“我的确对道家思想很感兴趣，也经常会读一些这方面的书。”
顺着话题，杨平问道“你平时都看什么书有什么给大家推荐的吗”
隋波想了想“其实现在忙起来，看书的时间很少。
不过在学校里的时候，我会去图书馆找一些管理方面和计算机方面的书。
另外就是一些中国传统文化方面的书。
我看书比较杂，像道家的道德经、儒家的论语都会看，每次看都有不同的体会。
如果管理方面的话，我推荐大家看看稻盛和夫的活法。
这本书既是一本企业管理又是一本励志书籍，书中蕴含了禅学。”大爱、精进、无私、利他、乐观、谦卑“，很多思想都对创业有所借鉴。
稻盛和夫是日本经营四圣之一，他创办了两家世界五百强公司。
其很多思想与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合，构成他的独特的企业管理文化。”
杨平点点头“所以你也通过形成了自己的管理理念。”
隋波点头“是的，借鉴和思考，会对自己有所帮助。”
杨平又问了一个很多人关心的话题
“你从大一就开始创业，现在易趣发展的这么好，应该有丰富的创业经验。
如果有人想创业，你想对他们说什么”
隋波回道“我认为创业者首先一定要有梦想，尤其是年轻人。
我一直相信，中国人是世界上最聪明的。
现在的年轻人都非常聪明，他们缺少的是对市场的了解和经验，可以借助市场检验自己的想法，不断的完善创意和战略。
年轻人最可贵的一点，就是能源源不断的吸收新思想和新创意，这一点在互联网领域是最宝贵的。
你相信什么，你就会是什么，你就会过上怎样的生活
一个有梦想的人，心中一定会存有一份坚定不移的信念，任何时候他们都会对自己的未来充满希望，因为他们永远积极的前行。
第二点就是，认定方向之后，必须坚持不懈。
如果你坚持不懈的每天做同一件事，总有一天你会发现世界会围着你转，如果你每天坚持做不同的事，你只能围着世界转。
所以，坚持不懈，是创业核心的因素。
创业的确艰难，说是九死一生也不为过。
但只要你经过认真详细的分析，认为自己的方向是对的，
那么，无论在创业过程中，遇到什么样的困难和挫折，坚持，咬牙坚持住，活下去。
只要活下去就有希望，总有一天你会发现眼前豁然开朗。
如果非要我对创业者说点什么
我坚信，今天很残酷、明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳
所以，坚持不懈，才可能胜利。
中国现在正处于一个巨变的大时代，经济发展、加入世贸、改革开放进入新的时期，国家高度重视信息化进程的推进，可以说对我们所有创业者，这都是一个伟大的时代。
我相信只要抓住机遇，努力拼搏，跟随国家发展的脚步，每一个创业者都有成功的可能。”
杨平笑道“你好像在说自己”
隋波点头“是的，我一直这么来激励自己和我的团队。
我们坚信，中国经济会更好，互联网的未来也会更好”
杨平感慨道“我也相信，有隋总这样年轻一代的企业家，中国商界的未来会更好”
杨平继续问道“让我们继续谈谈关于市场竞争的话题。
现在很多互联网公司都在研究易趣的模式，因为你们已经成功了。
你担心这种局面吗”
隋波笑着摇头“一点也不担心
首先我强调一点，易趣并不算成功。
上市，只能表明我们之前的发展速度和中国互联网的未来前景，让海外资本市场相信，易趣有高成长性，只能说有成功的可能性。
我自己也不敢提“成功”这两个字。
因为当你自认为成功的时候，就说明你已经满足了，你停下自己努力和前进的脚步了。
到这个时候，你就麻烦了
不是会被别人超越，就是自身会出问题
对于一家创业公司而言，骄傲自满，是最可怕的事。
会丧失斗志，丧失动力，丧失目标，最后的结果就是会被市场淘汰，衰落和死掉
所以易趣从来不认为自己成功，我们的公司使命是让世界变得更简单有趣
现在我们还差得远呢
成功遥遥无期，但我们有信心，有目标，会继续努力向着伟大的目标前进。
我们坚信，只要保持初心，始终坚持不懈，总有一天，我们是会成功的。”
他停顿了一下，继续道
“至于你说的其他公司研究易趣模式，我担不担心
怎么会呢
如果真是这样，我偷着乐还来不及，哈哈，开个玩笑。
一家公司真正的价值在于，它一定有属于自己独特的优势。
别人的模式也许是好的，但不一定适合你。
一定要找到最适合你自己的模式，这才有意义。
如果你老是研究别人的模式，很容易脚步就跟着别人跑了。
这样你永远在别人身后，因为你把自己的强项丢掉了。
而且，就像我刚才提过的，电子商务并不是一种商业模式，我认为它是一种生活方式的变革。
通过电子商务，可以建立一个我们认为更加公平、更加透明、更加有效率的商业生态环境。
或许未来有一天，其他互联网公司也会成为这个生态体系中的一份子。
那时我们就不是对手，而是真正的合作伙伴了。”
隋波侃侃而谈，时而幽默，时而恳切。
他表现出的挥洒自如、诚意和自信，让周围不少围观的人都不禁有些为之叹服。
成功非侥幸。
瞧瞧人家20岁在干什么
回想自己，简直惭愧到无地自容。
访谈结束后，杨平和隋波握手。
他感叹道“隋总，今天和您的交流，受益匪浅，希望今后还有机会采访您。”
隋波微笑道“也谢谢杨平老师，你的采访非常专业，我也希望以后还有机会合作，再见”