易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域，并在传奇上取得了令人震惊的成绩之际，
隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议；
重塑公司价值观调整修正“易趣七德”；
强化“易趣学院”体系隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划；
管理升级接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整ki考核标准，加强对价值观的考核比重；
战略升级明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整
这一系列动作下来，
无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么
大家都看不懂隋波的思路，
但有一点，所有人都很确定，
隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局
但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻
“易趣重手惩治贪腐，b2c业务7名员工被警方带走”
“易趣裁员超过200名员工因考核不达标被劝退”
“易趣大拆分百度、易信独立”
这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，
也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗
这时候，
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。
“各位易趣的同学
在过去的一个月里，公司发生了不少事。
游戏事业部的传奇游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月，传奇注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。
接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，
通过互联网，让世界更有趣。
但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误
电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况
痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢
只有电商部门出现这样的问题吗
无线事业部呢网吧事业部呢百度搜索呢
我们不是一家不会犯错误的公司，
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。
但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误
10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。
在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，
进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观
我们要坚持用户第一的核心理念，
一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。
因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是
我们要坚持团队合作的精神，
易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。
我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态，
我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。
只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线，
易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到，
我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。
诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任
我们要继续保持创业的激情，
虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
我们要不断创新，
创新是互联网公司的生命线
就在易趣开始进军网络游戏领域，并在传奇上取得了令人震惊的成绩之际，
隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议；
重塑公司价值观调整修正“易趣七德”；
强化“易趣学院”体系隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划；
管理升级接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整ki考核标准，加强对价值观的考核比重；
战略升级明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整
这一系列动作下来，
无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么
大家都看不懂隋波的思路，
但有一点，所有人都很确定，
隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局
但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻
“易趣重手惩治贪腐，b2c业务7名员工被警方带走”
“易趣裁员超过200名员工因考核不达标被劝退”
“易趣大拆分百度、易信独立”
这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，
也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗
这时候，
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。
“各位易趣的同学
在过去的一个月里，公司发生了不少事。
游戏事业部的传奇游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月，传奇注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。
接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，
通过互联网，让世界更有趣。
但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误
电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况
痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢
只有电商部门出现这样的问题吗
无线事业部呢网吧事业部呢百度搜索呢
我们不是一家不会犯错误的公司，
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。
但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误
10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。
在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，
进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观
我们要坚持用户第一的核心理念，
一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。
因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是
我们要坚持团队合作的精神，
易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。
我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态，
我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。
只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线，
易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到，
我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。
诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任
我们要继续保持创业的激情，
虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
我们要不断创新，
创新是互联网公司的生命线
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