虽然一个单纯善良，一个清冷淡漠，但这两个女人都很优秀，骨子里也都有傲气。
还真不一定会容忍，隋波现在这样的“花心”。
哪像自己，就因为喜欢隋波，早就把骄傲放到了一边
隋波这下才真是哑口无言了。
憋了半天，他才有点恼羞成怒的，伸手用力刮了一下她的鼻子“想的美”
一晚上的轻松好心情，顿时被左清泉这句话给全弄没了。
干脆抱着她，起身回房。
看她这么猖狂，长夜漫漫，好好收拾她一顿，她就老实了。
解决了高层管理的问题，从具体的业务上脱开身后，
隋波就可以有更多的时间，来思考全局，和股权顶层设计方面的问题了。
易趣分拆后，如何继续保持他对这三家公司的控制权
最好的办法，就是重新设计股权的控制结构。
通过层层控股、交叉控股的方式，来继续保证他在最高层对这些公司的掌控力。
这件事，隋波主要和张奕、张婉琳商量，由张婉琳具体操作。
首先，隋波在bvi设立一家离岸家族信托sh trt。
然后将私人控股公司d放入信托管理。
隋波则作为信托的设立人、监管人，受益对象包括隋波，以及他的父母。
之所以把家族信托设立在bvi，主要是因为vista信托对于控制公司的独特优势了。
根据2003 年英属维尔京群岛特别信托法virg isnds secia trts act 2003简称“vista”规定，vista信托设有“董事局规章officedirector rues”简称“odrs”。
odrs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托人可以管控vista公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。
简单来说，就是委托人可以决定信托期间，谁将最终管理该bvi公司bvi信托可以持续长达 360年。
这样，隋波就可以通过vista信托，指定自己为易趣上市公司each ternationa td的控股公司sh td的唯一董事。
解除了传统信托中受托人对信托财产的管理
既享受信托的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。
建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。
对国内运营实体的控制，
隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。
隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波自然人和海外的私人控股公司d，各占50。
然后又成立一家星河控股，由流波投资100持股星河控股。
并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。
这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51股份，通过流波投资来控制。
同时，另外成立了三家有限责任公司
百度中国有限公司、易信中国有限公司、易付宝中国有限公司。
在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。
以百度中国有限公司为例
股东就包括隋波51、周枫、王川、朱传洪、李昕晢各占1225。
百度在融资后，股权结构本来是d675、baidu ed15、易趣控股9、红杉5、kcb5。
通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51、百度中国165、baidu ed15、易趣控股9、红杉5、kcb5。
这样一来，
隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。
同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。
可惜现在国内的合伙企业法还没有修订。
否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为g，效果还会更好
完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。
首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。
各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15左右。
然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。
对易趣的持股比例分别为76和46。
双双进入了易趣前十大流通股东的行列
隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50以下。
但因为他还是百度和易信的实际控制人
所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加
就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。
用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。
还真不一定会容忍，隋波现在这样的“花心”。
哪像自己，就因为喜欢隋波，早就把骄傲放到了一边
隋波这下才真是哑口无言了。
憋了半天，他才有点恼羞成怒的，伸手用力刮了一下她的鼻子“想的美”
一晚上的轻松好心情，顿时被左清泉这句话给全弄没了。
干脆抱着她，起身回房。
看她这么猖狂，长夜漫漫，好好收拾她一顿，她就老实了。
解决了高层管理的问题，从具体的业务上脱开身后，
隋波就可以有更多的时间，来思考全局，和股权顶层设计方面的问题了。
易趣分拆后，如何继续保持他对这三家公司的控制权
最好的办法，就是重新设计股权的控制结构。
通过层层控股、交叉控股的方式，来继续保证他在最高层对这些公司的掌控力。
这件事，隋波主要和张奕、张婉琳商量，由张婉琳具体操作。
首先，隋波在bvi设立一家离岸家族信托sh trt。
然后将私人控股公司d放入信托管理。
隋波则作为信托的设立人、监管人，受益对象包括隋波，以及他的父母。
之所以把家族信托设立在bvi，主要是因为vista信托对于控制公司的独特优势了。
根据2003 年英属维尔京群岛特别信托法virg isnds secia trts act 2003简称“vista”规定，vista信托设有“董事局规章officedirector rues”简称“odrs”。
odrs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托人可以管控vista公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。
简单来说，就是委托人可以决定信托期间，谁将最终管理该bvi公司bvi信托可以持续长达 360年。
这样，隋波就可以通过vista信托，指定自己为易趣上市公司each ternationa td的控股公司sh td的唯一董事。
解除了传统信托中受托人对信托财产的管理
既享受信托的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。
建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。
对国内运营实体的控制，
隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。
隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波自然人和海外的私人控股公司d，各占50。
然后又成立一家星河控股，由流波投资100持股星河控股。
并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。
这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51股份，通过流波投资来控制。
同时，另外成立了三家有限责任公司
百度中国有限公司、易信中国有限公司、易付宝中国有限公司。
在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。
以百度中国有限公司为例
股东就包括隋波51、周枫、王川、朱传洪、李昕晢各占1225。
百度在融资后，股权结构本来是d675、baidu ed15、易趣控股9、红杉5、kcb5。
通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51、百度中国165、baidu ed15、易趣控股9、红杉5、kcb5。
这样一来，
隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。
同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。
可惜现在国内的合伙企业法还没有修订。
否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为g，效果还会更好
完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。
首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。
各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15左右。
然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。
对易趣的持股比例分别为76和46。
双双进入了易趣前十大流通股东的行列
隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50以下。
但因为他还是百度和易信的实际控制人
所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加
就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。
用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。