国内的这些情况，隋波当然能够第一时间，得到消息。
每天，他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息，整理成信息简报，给他发邮件；
同时，“易趣系”旗下各公司的管理层，也会定期给他发邮件。
进行工作汇报，重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会，以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过，隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷，锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”，也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策，甚至允许他们犯错误
所以，没有特别的事情，隋波不准备轻易发言。
每天的邮件，他都是只看看，了解情况。
绝大部分都不回复。
qai邮箱有“自动回执”功能，他看了邮件，就表示知道了。
不回复，就是没意见。
在大的战略方向，早就已经达成共识的前提下，隋波愿意放手，让他们试试。
不过，这次国内的风云变幻，实在是有点惊人。
一时间，有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人，这些年来已经习惯了大家一起沟通，最后隋波决策的工作方式，一时半会还改不过来。
遇到事，还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。
直接打电话吧，又有点不敢
总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧
所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术
力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。
群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策，这个环节而已。
不过，光是这个环节，就让他们明白
想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难
未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应
最重要的一点，就是隋波一直强调的
是否符合公司的价值观和使命
这根弦，被隋波不断的提点后，这帮管理团队每个人心里，都绷得很紧。
他们这才发现，平时看起来，似乎每天都是在办公室里安静喝茶，悠闲自得的隋波，
脑子里到底每天都在琢磨着什么
他每一个看似轻松的决定背后，到底考虑了多少因素，权衡了多少利弊
高山仰止啊
不过，反而恰巧是因为，他们这种诚惶诚恐的小心谨慎。
倒让易趣系的公司，在这种市场竞争忽然变得激烈的局面中，表现出了异乎寻常的冷静和沉稳。
唯一例外的，就是左清泉了。
她每天都会给隋波打电话，大部分时间都不是说公事。
就是问隋波的生活怎么样，斯坦福这边的环境，每天隋波都在干什么
吃的怎么样啊之类的。
偶尔也会语气酸酸的，提到两句和林馨有关的话题。
不过也是点到为止，不会让隋波尴尬。
说到管理团队最近头疼的事。
隋波就笑道“让他们大胆去做。”
“嗐，他们哪能大胆的起来啊
一个个都来求我给你打电话，说是你不在没有主心骨呢。”左清泉倒是挺骄傲的。
易趣的这帮家伙哪个不是天才，一个个平时都心高气傲的。
可他们就是都服隋波。
就这点，左清泉就觉得自己与有荣焉。
终于到了7月1日，隋波将会参加“战略决策委员会”每月初的例会。
硅谷和帝都的时差有15个小时夏令时，帝都这边早上9点时，正好是硅谷的下午6点。
隋波和张奕、周枫三人，坐在家中二楼的露台上。
一边欣赏着楼外的园林美景，远处海天交际的夕阳，一边喝着红酒，抽着雪茄，无比惬意。
越洋电话通了。
扩放的电话中，传来了宋健的声音“波总，您进来了吗”。
在隋波和张奕都不在的情况下，宋健就是易趣系“战略决策委员会”的召集人和主持人。
隋波呵呵笑道“我进来了，joe和老周都在我旁边。
老宋，好久不见，你们都挺好的吧”
电话里立刻传出了一片纷纷问好声“波总好”。
和隋波关系处的比较好的，像王川等人语气幽怨“波总，听说你在斯坦福过的很逍遥，可羡慕死我们了”
宋健最后才苦笑道“也谈不上太好，主要是国内现在局面有点乱，大家都想听听你的意见。”
隋波不以为意“没什么大不了的
你们的邮件我都看了，挺好的，我没什么意见。
你们就按自己的想法去做吧”
这种正式的公司高层会上，他当然不会故弄玄虚，进一步解释道
“大家不要觉得我是撒手不管啊，我是真的很欣慰。
你们的想法，都很符合现在的情况，我认为是可行的。
比如黄海，黄海在吧”
电话里传来黄海沉稳的声音“波总，我在。”
隋波“嗯”了一声，继续道
“黄海给我的邮件里，提了淘宝团队应对趣拍营销攻势的策略。
进一步拓展长三角、珠三角中小企业卖家客户资源，扩充产品目录；
通过百度网盟进行线上营销；
对外宣布淘宝继续保持免费的策略。
我觉得，这三步都非常好
c2c的业务核心，就在于
第一，关注用户，而不是商品。
用户第一，无论是卖家还是卖家，我们要让他们满意。
要让卖家更方便的在网上开店，展示产品，进行销售。要让买家更好的体验购物的乐趣，就需要更多的卖家来商品，需要更多的促销和丰富的选择，更便捷的支付和更快的配送。
每天，他的秘书都会汇总国内行业、官方的信息，整理成信息简报，给他发邮件；
同时，“易趣系”旗下各公司的管理层，也会定期给他发邮件。
进行工作汇报，重要会议的会议记录也会第一时间发给他过目。
比如每周的公司例会、“战略决策委员会”例会，以及一些重要工作和业务进展情况的汇报。
不过，隋波既然之前就已经打定主意。
借着这次来硅谷，锻炼打磨一下管理团队。
通过这次的“放权”，也让他们能够独当一面。
要敢于、勇于做决策，甚至允许他们犯错误
所以，没有特别的事情，隋波不准备轻易发言。
每天的邮件，他都是只看看，了解情况。
绝大部分都不回复。
qai邮箱有“自动回执”功能，他看了邮件，就表示知道了。
不回复，就是没意见。
在大的战略方向，早就已经达成共识的前提下，隋波愿意放手，让他们试试。
不过，这次国内的风云变幻，实在是有点惊人。
一时间，有点“六大派围攻光明顶”的感觉。
虽然易趣集团已经拆分了。
可是像王川、周杰等人，这些年来已经习惯了大家一起沟通，最后隋波决策的工作方式，一时半会还改不过来。
遇到事，还是总想问隋波的意见。
看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。
直接打电话吧，又有点不敢
总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧
所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术
力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。
群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。
虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。
但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。
这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。
现在只不过是增加了决策，这个环节而已。
不过，光是这个环节，就让他们明白
想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难
未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。
要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应
最重要的一点，就是隋波一直强调的
是否符合公司的价值观和使命
这根弦，被隋波不断的提点后，这帮管理团队每个人心里，都绷得很紧。
他们这才发现，平时看起来，似乎每天都是在办公室里安静喝茶，悠闲自得的隋波，
脑子里到底每天都在琢磨着什么
他每一个看似轻松的决定背后，到底考虑了多少因素，权衡了多少利弊
高山仰止啊
不过，反而恰巧是因为，他们这种诚惶诚恐的小心谨慎。
倒让易趣系的公司，在这种市场竞争忽然变得激烈的局面中，表现出了异乎寻常的冷静和沉稳。
唯一例外的，就是左清泉了。
她每天都会给隋波打电话，大部分时间都不是说公事。
就是问隋波的生活怎么样，斯坦福这边的环境，每天隋波都在干什么
吃的怎么样啊之类的。
偶尔也会语气酸酸的，提到两句和林馨有关的话题。
不过也是点到为止，不会让隋波尴尬。
说到管理团队最近头疼的事。
隋波就笑道“让他们大胆去做。”
“嗐，他们哪能大胆的起来啊
一个个都来求我给你打电话，说是你不在没有主心骨呢。”左清泉倒是挺骄傲的。
易趣的这帮家伙哪个不是天才，一个个平时都心高气傲的。
可他们就是都服隋波。
就这点，左清泉就觉得自己与有荣焉。
终于到了7月1日，隋波将会参加“战略决策委员会”每月初的例会。
硅谷和帝都的时差有15个小时夏令时，帝都这边早上9点时，正好是硅谷的下午6点。
隋波和张奕、周枫三人，坐在家中二楼的露台上。
一边欣赏着楼外的园林美景，远处海天交际的夕阳，一边喝着红酒，抽着雪茄，无比惬意。
越洋电话通了。
扩放的电话中，传来了宋健的声音“波总，您进来了吗”。
在隋波和张奕都不在的情况下，宋健就是易趣系“战略决策委员会”的召集人和主持人。
隋波呵呵笑道“我进来了，joe和老周都在我旁边。
老宋，好久不见，你们都挺好的吧”
电话里立刻传出了一片纷纷问好声“波总好”。
和隋波关系处的比较好的，像王川等人语气幽怨“波总，听说你在斯坦福过的很逍遥，可羡慕死我们了”
宋健最后才苦笑道“也谈不上太好，主要是国内现在局面有点乱，大家都想听听你的意见。”
隋波不以为意“没什么大不了的
你们的邮件我都看了，挺好的，我没什么意见。
你们就按自己的想法去做吧”
这种正式的公司高层会上，他当然不会故弄玄虚，进一步解释道
“大家不要觉得我是撒手不管啊，我是真的很欣慰。
你们的想法，都很符合现在的情况，我认为是可行的。
比如黄海，黄海在吧”
电话里传来黄海沉稳的声音“波总，我在。”
隋波“嗯”了一声，继续道
“黄海给我的邮件里，提了淘宝团队应对趣拍营销攻势的策略。
进一步拓展长三角、珠三角中小企业卖家客户资源，扩充产品目录；
通过百度网盟进行线上营销；
对外宣布淘宝继续保持免费的策略。
我觉得，这三步都非常好
c2c的业务核心，就在于
第一，关注用户，而不是商品。
用户第一，无论是卖家还是卖家，我们要让他们满意。
要让卖家更方便的在网上开店，展示产品，进行销售。要让买家更好的体验购物的乐趣，就需要更多的卖家来商品，需要更多的促销和丰富的选择，更便捷的支付和更快的配送。
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