那就是通过技术来驱动信息的整合和优化，从而改变人们的生活方式，进而改变世界
百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。
但背后的理念，已经走上了两条截然不同的道路
百度的竞争对手，现在已经是o了
隋波唯一担心的，就是腾讯。
社交这个领域，容不下两个巨头
就像美国一样
ysace出现后，风靡一时的friendster立刻就衰落了；
facebook出现后，ysace也很快就走向了没落
用户只会频繁的使用一个社交网站，并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。
前世国内社交网站的历史，同样如此
从最初的chianren，到曾在sns时代冒起的、猫扑、开心网、人人网，虽然都曾有过一段时间的辉煌，但最终都消失了。
唯有腾讯，不仅始终存活了下来，还越来越庞大
这样一比较，就可以看出，小马哥的恐怖之处
互联网时代，老牌巨头，被新的创新所颠覆，其实是常态。
而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时，就快速转身，不断迭代。
不仅没有被颠覆，反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级，打败了一个个挑战者。
光是这一点，就值得隋波警惕了
更不用说，现在易信是领先者，腾讯是追赶者。
小马哥反而可以更有方向和针对性的，来进行“模仿”，都不用试错了
易信唯一的优势，就是用户规模和“易趣系”的生态体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史，仔细思考了facebook成功的原因后。
坚定了一点
那就是，绝对不能让腾讯发展起来
不过，这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量，按照nic的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。
用户量最大的两款产品，qai和e，现在的用户数分别为13亿和12亿。
nic的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有34个邮箱，48个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确
qai的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的772，平均每个用户注册了356个邮箱。
e的实际用户数为3250万，占网民总数的542，平均每个用户注册了27个e账号。
这主要是因为
有用户忘记之前的邮箱和e账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。
隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万2000万左右。
这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30左右
而且，e和qq都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高
这还不像前世是qq和sn之争，sn主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，
这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者
隋波发现，他还是太感情用事了
小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。
而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了qq的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利
现在想想，何其幼稚何其可笑
当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把qq打下去。
因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年12亿、2006年14亿，每年都以2000万以上的规模增长。
到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万1亿每年的增速，2010年暴增到46亿
如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。
易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。
社交业务上，必须要进行战略性的调整了
核心目标只有一个
那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户
隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70以上，才能实现真正意义上的网络效应。
形成竞争壁垒。
所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷。
之所以不在会上说
还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象
“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”
好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。
这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。
类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。
国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。
之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。
而易趣系的优势，太强了
尽管分拆了，但实际上外界并不清楚
无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。
这种情况下，只要不出大的意外。
比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波
在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。
在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨头，甚至加上微软等it巨头错综复杂的竞争之后。
隋波再回头看看国内。
这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了
当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国情不同。
也不能简单说国内的市场竞争是小儿科
可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷。
只是，太阳底下没有新鲜事。
从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错
现在只是需要不断的学习和提升，他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。
这一切，终将成为他成长的资粮，为“易趣系”的发展，打下坚实的基础。
也打开无限的空间和未来
百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。
但背后的理念，已经走上了两条截然不同的道路
百度的竞争对手，现在已经是o了
隋波唯一担心的，就是腾讯。
社交这个领域，容不下两个巨头
就像美国一样
ysace出现后，风靡一时的friendster立刻就衰落了；
facebook出现后，ysace也很快就走向了没落
用户只会频繁的使用一个社交网站，并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。
前世国内社交网站的历史，同样如此
从最初的chianren，到曾在sns时代冒起的、猫扑、开心网、人人网，虽然都曾有过一段时间的辉煌，但最终都消失了。
唯有腾讯，不仅始终存活了下来，还越来越庞大
这样一比较，就可以看出，小马哥的恐怖之处
互联网时代，老牌巨头，被新的创新所颠覆，其实是常态。
而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时，就快速转身，不断迭代。
不仅没有被颠覆，反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级，打败了一个个挑战者。
光是这一点，就值得隋波警惕了
更不用说，现在易信是领先者，腾讯是追赶者。
小马哥反而可以更有方向和针对性的，来进行“模仿”，都不用试错了
易信唯一的优势，就是用户规模和“易趣系”的生态体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史，仔细思考了facebook成功的原因后。
坚定了一点
那就是，绝对不能让腾讯发展起来
不过，这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量，按照nic的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。
用户量最大的两款产品，qai和e，现在的用户数分别为13亿和12亿。
nic的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有34个邮箱，48个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确
qai的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的772，平均每个用户注册了356个邮箱。
e的实际用户数为3250万，占网民总数的542，平均每个用户注册了27个e账号。
这主要是因为
有用户忘记之前的邮箱和e账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。
隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万2000万左右。
这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30左右
而且，e和qq都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高
这还不像前世是qq和sn之争，sn主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，
这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者
隋波发现，他还是太感情用事了
小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。
而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了qq的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利
现在想想，何其幼稚何其可笑
当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把qq打下去。
因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年12亿、2006年14亿，每年都以2000万以上的规模增长。
到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万1亿每年的增速，2010年暴增到46亿
如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。
易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。
社交业务上，必须要进行战略性的调整了
核心目标只有一个
那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户
隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70以上，才能实现真正意义上的网络效应。
形成竞争壁垒。
所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷。
之所以不在会上说
还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象
“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”
好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。
这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。
类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。
国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。
之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。
而易趣系的优势，太强了
尽管分拆了，但实际上外界并不清楚
无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。
这种情况下，只要不出大的意外。
比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波
在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。
在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨头，甚至加上微软等it巨头错综复杂的竞争之后。
隋波再回头看看国内。
这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了
当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国情不同。
也不能简单说国内的市场竞争是小儿科
可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷。
只是，太阳底下没有新鲜事。
从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错
现在只是需要不断的学习和提升，他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。
这一切，终将成为他成长的资粮，为“易趣系”的发展，打下坚实的基础。
也打开无限的空间和未来