其实，就像之前说过的，本地生活服务业务一样，
很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式
比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。
也是早在c互联网时代，就已经出现了业务形态。
比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”bog。
只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已
但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大v”等自媒体创作者的资源。
才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。
随后几年里，兴起的所谓sns20时代的一系列社交网站和产品。
都只是更多的注重了交互性。
而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。
这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。
从而无法产生，有影响力的巨头公司。
这也是为什么，国内始终没有产生类似facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。
就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。
借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量内容资本”的生态体系。
隋波想了想，
觉得既然俞军和张小龙都想到这里了，倒是可以让易信团队先做个东西出来。
看看市场反应再说。
既然易趣的企业文化鼓励创新
就不要轻易因为时机是否合适的原因，来扑灭他们的创新热情和点子。
试试也无妨。
在这个过程中，就算失败了，团队也能从失败中吸取教训，积累经验。
为未来进一步完善和成熟这类产品，打下基础。
不过，隋波想的，远比这些“小创新”产品，要更深一些。
看周杰没有其他的想法了。
隋波这才笑笑，开口道
“还是那句话，你们团队讨论后，觉得可以做的，就去做
嗯，我来硅谷后，也对社交业务进行了一些思考。
有几个建议，你们考虑一下
如果团队没有不同的意见，就尽快执行。”
他说的虽然很轻松，
但周杰听了，神情立刻严肃起来，打开电脑就准备记录。
隋波现在，已经很少就具体业务发表意见了。
他既然专门提出建议，就不会是小事
“社交是比较特殊的互联网业务模式，这个市场不像电商或者搜索，容不下太多的成规模产品。
因为用户的时间和关系链，是有限的，也是比较固定的。
从这个角度来看
现在易信的首要目标，是把腾讯打下去
因为两家公司的产品和目标用户群，重合度太高了
如果两家始终并存，实际上是在给用户使用时，制造障碍。
如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品，时间长了，用户必然要卸载一个。
所以，要清晰的认识到。
易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战
周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视
这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争”
隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道
“既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量
要集中力量办大事，争取能毕其功于一役
所以，除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资，这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付
刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。
但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上
既然是打仗，就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务，根基都是qq软件。
所以，打败腾讯的关键点，就是e对qq
而e和qq竞争的关键点又是什么呢
就是背后真实的关系链
那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成
首先是用户规模，从目前来看，e还是占据优势的。
注册用户数上，e是13亿，qq是6000万；最高同时在线用户，e是300万，qq是150万。
而且在增长速度上来看，目前e也是领先的。这说明在新增用户方面，e也比qq有吸引力。
这主要是因为，在e推出前期，我们采用了qai邮箱直接登录的方式，直接将校内网和qai邮箱用户导流到e，形成了最初的一批种子用户。
可以说，校内网的同学关系链，qai邮箱的同事和朋友关系链，就是e最早的核心关系链。
也就是熟人关系链。
而qq呢
一开始上线，qq是主打陌生人社交，通过qq号的方式，搜索和添加好友。
所以qq早期的核心关系链，是陌生人关系链
只是后来随着qq用户规模的增加，以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导，才将关系链进行了迭代，现在也形成了一些熟人关系链。
但是，我相信现在很多qq用户的好友列表里，大量还是通过陌生人添加的方式的好友。
换句话说，还是陌生人的弱关系链，这其中大量用户，是无法转化为熟人关系的。
而同样，e也通过增加了手机、昵称、账号、id等登陆方式，以及搜索和添加好友的功能，向下兼容了陌生人关系链。
所以，现在e和qq在关系链上，已经开始出现，越来越趋同的迹象。
这也是两家逐渐变得不可兼容、并存的核心因素
但在本质上来看，
e还是更侧重于熟人社交，而qq还是侧重于陌生人社交。
我觉得，这就是我们可以进行重点突破的要害。
一定要把用户的熟人关系链，稳固在e
换句话说，就是要打掉qq的熟人社交链
我们都知道，随着社交的深入，关系链是会进行迭代的。
陌生人社交的目的，也是为了转化为熟人，单纯陌生人之间，是没有太多社交需求的。
那么，在没有线下的真实关系的前提下，比如亲人、同学、同事、朋友等关系。
陌生人怎么转化为熟人关系呢
是因为用户在某些方面，有着共同需求或者兴趣，比如交友友情、爱情，爱好游戏、文学、体育等等。
通过这些共同的元素，陌生人才愿意继续深入的交流下去。
你们刚才说的，兴趣圈、话题圈这种模式，我觉得就不错。
这就是在抢qq陌生人转化这块的用户。
如果说熟人社交链是e的基本盘，我们必须防止qq的侵蚀。
那么，
很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式
比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。
也是早在c互联网时代，就已经出现了业务形态。
比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”bog。
只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已
但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大v”等自媒体创作者的资源。
才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。
随后几年里，兴起的所谓sns20时代的一系列社交网站和产品。
都只是更多的注重了交互性。
而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。
这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。
从而无法产生，有影响力的巨头公司。
这也是为什么，国内始终没有产生类似facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。
就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。
借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量内容资本”的生态体系。
隋波想了想，
觉得既然俞军和张小龙都想到这里了，倒是可以让易信团队先做个东西出来。
看看市场反应再说。
既然易趣的企业文化鼓励创新
就不要轻易因为时机是否合适的原因，来扑灭他们的创新热情和点子。
试试也无妨。
在这个过程中，就算失败了，团队也能从失败中吸取教训，积累经验。
为未来进一步完善和成熟这类产品，打下基础。
不过，隋波想的，远比这些“小创新”产品，要更深一些。
看周杰没有其他的想法了。
隋波这才笑笑，开口道
“还是那句话，你们团队讨论后，觉得可以做的，就去做
嗯，我来硅谷后，也对社交业务进行了一些思考。
有几个建议，你们考虑一下
如果团队没有不同的意见，就尽快执行。”
他说的虽然很轻松，
但周杰听了，神情立刻严肃起来，打开电脑就准备记录。
隋波现在，已经很少就具体业务发表意见了。
他既然专门提出建议，就不会是小事
“社交是比较特殊的互联网业务模式，这个市场不像电商或者搜索，容不下太多的成规模产品。
因为用户的时间和关系链，是有限的，也是比较固定的。
从这个角度来看
现在易信的首要目标，是把腾讯打下去
因为两家公司的产品和目标用户群，重合度太高了
如果两家始终并存，实际上是在给用户使用时，制造障碍。
如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品，时间长了，用户必然要卸载一个。
所以，要清晰的认识到。
易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战
周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视
这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争”
隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道
“既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量
要集中力量办大事，争取能毕其功于一役
所以，除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资，这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付
刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。
但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上
既然是打仗，就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务，根基都是qq软件。
所以，打败腾讯的关键点，就是e对qq
而e和qq竞争的关键点又是什么呢
就是背后真实的关系链
那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成
首先是用户规模，从目前来看，e还是占据优势的。
注册用户数上，e是13亿，qq是6000万；最高同时在线用户，e是300万，qq是150万。
而且在增长速度上来看，目前e也是领先的。这说明在新增用户方面，e也比qq有吸引力。
这主要是因为，在e推出前期，我们采用了qai邮箱直接登录的方式，直接将校内网和qai邮箱用户导流到e，形成了最初的一批种子用户。
可以说，校内网的同学关系链，qai邮箱的同事和朋友关系链，就是e最早的核心关系链。
也就是熟人关系链。
而qq呢
一开始上线，qq是主打陌生人社交，通过qq号的方式，搜索和添加好友。
所以qq早期的核心关系链，是陌生人关系链
只是后来随着qq用户规模的增加，以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导，才将关系链进行了迭代，现在也形成了一些熟人关系链。
但是，我相信现在很多qq用户的好友列表里，大量还是通过陌生人添加的方式的好友。
换句话说，还是陌生人的弱关系链，这其中大量用户，是无法转化为熟人关系的。
而同样，e也通过增加了手机、昵称、账号、id等登陆方式，以及搜索和添加好友的功能，向下兼容了陌生人关系链。
所以，现在e和qq在关系链上，已经开始出现，越来越趋同的迹象。
这也是两家逐渐变得不可兼容、并存的核心因素
但在本质上来看，
e还是更侧重于熟人社交，而qq还是侧重于陌生人社交。
我觉得，这就是我们可以进行重点突破的要害。
一定要把用户的熟人关系链，稳固在e
换句话说，就是要打掉qq的熟人社交链
我们都知道，随着社交的深入，关系链是会进行迭代的。
陌生人社交的目的，也是为了转化为熟人，单纯陌生人之间，是没有太多社交需求的。
那么，在没有线下的真实关系的前提下，比如亲人、同学、同事、朋友等关系。
陌生人怎么转化为熟人关系呢
是因为用户在某些方面，有着共同需求或者兴趣，比如交友友情、爱情，爱好游戏、文学、体育等等。
通过这些共同的元素，陌生人才愿意继续深入的交流下去。
你们刚才说的，兴趣圈、话题圈这种模式，我觉得就不错。
这就是在抢qq陌生人转化这块的用户。
如果说熟人社交链是e的基本盘，我们必须防止qq的侵蚀。
那么，
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