才说回主题
“说了这么多，我就是想告诉大家
一个属于互联网的时代，真的已经来临了
它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛
我们必须要提前做好准备，在这个大时代的浪潮中，伫立于巅峰之上
通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。
但这还远远不够。
比如电商，
目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。
老宋，李欣，黄海，你们有没有想过
也许十几年后，网络零售可能会占到10、20，或者更高
到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据
需要怎么样的技术平台支持什么规模的仓储和物流的支撑
再比如搜索，
现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。
王川，你有没有想过
当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模
什么样的索引和识别技术和算法
这个道理，同样适用于社交业务”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道
“你们不要觉得，我想的太远了
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界”
说了这么多，
隋波终于说到干货了
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的数据和技术”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理
那简直是一件非常恐怖的事
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维
光是想想，就已经头皮发麻了
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面
“在硅谷，这一点我感触极深。
你们知道吗，o的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有o的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景
这时候，隋波终于把话题转回来了
“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
我们是谁
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者
我们要去那儿
我们要成为全球最伟大的互联网公司
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在it领域，无论软硬件，我们都受制于人。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子
现在我们的后台，大量使用的都是ib小型机和orace公司的数据库，以及ec、戴尔的存储设备。
一台ib的小型机价格从几十万到百万不等，orace的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费
未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司
未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手
所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队
这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入
最后一个问题，我们怎么去
这就是我今天真正想说的”
会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
老大，你说了大半天了
终于到你真正想说的了
你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了
隋波被大家的表情逗乐了。
他不再卖关子了，沉声道
“经过这段时间的思考，
我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。
那就是
“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略
我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。
而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手
然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和o等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争
在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。
将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献
大数据战略。
之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是
数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产
无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等
通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切
自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。”
隋波说到这里，大家已经听的很明白了。
不过也有点惊讶。
本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。
像以前一样，拿出一个个具体的策略。
甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务
却没想，
“波神”的思想境界又升华了
考虑的都是这么大、这么远的战略问题
听着是很震撼
但是
对目前的局面，老大你有什么计划啊
仰望星空，可还要脚踏大地啊
隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。
这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。
他也深知大家的心思。
开口笑道“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。
我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。
所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了，根本没想过那么多，这么远
今天听了你的话，真是茅塞顿开
感觉一下对全局都清晰了很多，视野也开阔了”
宋健这种职业经理人，最牛的一点，就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时，自自然然，一点违和感都没有
这种话，像是王川、庞勇这些技术男，打死也张不口。
隋波哈哈笑道
“老宋，有话你就直说，咱们是老搭档了，不比这么客气。”
宋健笑着继续道“您提出的这三个战略，我认为是直指核心，对未来集团的发展意义重大
我没有任何问题。
波总，这段时间你不在国内，其实还是有很多业务和工作，大家都拿不定主意。
虽说您说了放权，可是大家还是希望多听听您的意见。
是不是，在这方面，您也说说”
他的话音刚落，就见众人纷纷点头，心有戚戚焉。
“说了这么多，我就是想告诉大家
一个属于互联网的时代，真的已经来临了
它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛
我们必须要提前做好准备，在这个大时代的浪潮中，伫立于巅峰之上
通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。
但这还远远不够。
比如电商，
目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。
老宋，李欣，黄海，你们有没有想过
也许十几年后，网络零售可能会占到10、20，或者更高
到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据
需要怎么样的技术平台支持什么规模的仓储和物流的支撑
再比如搜索，
现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。
王川，你有没有想过
当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模
什么样的索引和识别技术和算法
这个道理，同样适用于社交业务”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道
“你们不要觉得，我想的太远了
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界”
说了这么多，
隋波终于说到干货了
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的数据和技术”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理
那简直是一件非常恐怖的事
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维
光是想想，就已经头皮发麻了
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面
“在硅谷，这一点我感触极深。
你们知道吗，o的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有o的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景
这时候，隋波终于把话题转回来了
“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
我们是谁
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者
我们要去那儿
我们要成为全球最伟大的互联网公司
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在it领域，无论软硬件，我们都受制于人。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子
现在我们的后台，大量使用的都是ib小型机和orace公司的数据库，以及ec、戴尔的存储设备。
一台ib的小型机价格从几十万到百万不等，orace的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费
未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司
未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手
所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队
这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入
最后一个问题，我们怎么去
这就是我今天真正想说的”
会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
老大，你说了大半天了
终于到你真正想说的了
你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了
隋波被大家的表情逗乐了。
他不再卖关子了，沉声道
“经过这段时间的思考，
我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。
那就是
“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略
我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。
而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手
然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和o等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争
在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。
将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献
大数据战略。
之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是
数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产
无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等
通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切
自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。”
隋波说到这里，大家已经听的很明白了。
不过也有点惊讶。
本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。
像以前一样，拿出一个个具体的策略。
甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务
却没想，
“波神”的思想境界又升华了
考虑的都是这么大、这么远的战略问题
听着是很震撼
但是
对目前的局面，老大你有什么计划啊
仰望星空，可还要脚踏大地啊
隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。
这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。
他也深知大家的心思。
开口笑道“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。
我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。
所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了，根本没想过那么多，这么远
今天听了你的话，真是茅塞顿开
感觉一下对全局都清晰了很多，视野也开阔了”
宋健这种职业经理人，最牛的一点，就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时，自自然然，一点违和感都没有
这种话，像是王川、庞勇这些技术男，打死也张不口。
隋波哈哈笑道
“老宋，有话你就直说，咱们是老搭档了，不比这么客气。”
宋健笑着继续道“您提出的这三个战略，我认为是直指核心，对未来集团的发展意义重大
我没有任何问题。
波总，这段时间你不在国内，其实还是有很多业务和工作，大家都拿不定主意。
虽说您说了放权，可是大家还是希望多听听您的意见。
是不是，在这方面，您也说说”
他的话音刚落，就见众人纷纷点头，心有戚戚焉。