“四大上市公司”的示范效应是巨大的。
目前几乎市场上的所有互联网公司都已经接入了无线业务没有牌照的也和专业s公司合作；
网游也出现了井喷现象，无数款新游戏推出，门户网站也纷纷入局。
此外，资本市场也开始重新青睐中国互联网公司，一系列的投资和并购案接连出现。
这其中，影响最大的，
就是ebay收购趣拍，国内电子商务c2c大鳄出现；
易信和腾讯合并，国内最大的即时通讯及社交公司诞生。
这两个并购案，对于国内刚刚从迷茫和懵懂中走出来的互联网产业而言，具有非同寻常的特殊意义
一个是国外互联网巨头第一次通过全资收购的方式，真正进入中国市场
一个则是国内首例通过市场竞争，“以打促和”，市场老大和市场老二合并，从而形成单一业务领域内巨头雏形。
各大门户网站都设立了专题，跟踪报道相关情况。
业内传统媒体和资深人士也纷纷发表长篇评论、专栏文章来进行讨论。
可无论外界如何议论滔滔，
与这两件大事都有着密切关联的易趣方面，却始终保持着沉默。
隋波自从年初低调回国后。
除了几次帝都的公益活动外，几乎没有在媒体前露过面。
即使易信和腾讯合并的发布会，也是周杰和小马哥出席宣布的
直到有内部人士透露，媒体才得知
隋波正在“易趣系”内部，进行着一系列的架构及人士调整
7月1日。
隋波发内部邮件，宣布了易趣集团的人事调整
任命集团原o宋健为集团总裁兼o，负责易趣集团除“大中台”事业群外的业务运营；主要负责易趣的产品、销售及市场运营。
易趣现有各业务群组及负责人，都将直接向宋健汇报工作。
包括高级副总裁兼易趣网总经理李欣、高级副总裁兼淘宝网总经理黄海、无线事业部总经理龚宇等，而宋健将向易趣集团ceo隋波直接汇报。
作为最早一位加入易趣的职业经理人，宋健无疑是一面“旗帜”。
而电商尤其是b2c业务，更像是传统的零售行业的“线上版”。
这种时候把宋健扶正，就是想发挥他对传统厂商的熟悉，加快易趣在供应链方面和厂商关系，为易趣接下来扩充品类，和新兴的零售连锁企业竞争。
晋升原集团副总裁，市场部总经理王峰为高级副总裁兼o首席市场官；
张奕辞去集团cfo职务，转任c首席战略官。
由原财务总监吴敏接任集团cfo。
张奕将负责组建集团战略发展部及投资并购部，专注于支持集团各业务部门，并针对公司业务前沿领域和未来发展布局。
张奕这两年里主要做的事情就是帮隋波到处去收购，cfo具体的工作基本上都是吴敏在做。
而且吴敏也是创始团队的元老了，财务总监当了6年，也该升职了
本来隋波是想让张奕从易趣脱身出来，在星河控股的平台上开展投资收购工作，这样还能兼顾百度和易信。
但是又考虑到电商平台是核心业务，也是目前“易趣系”在融资渠道的主要资金来源。
未来在电商业务上，也需要大量的并购工作。
同时，百度有李昕晢，易信有刘炽平。
这两个人也能够搞定各自公司并购投资的事。
于是和张奕商量后，还是先让他留在易趣。
同时在易趣董事会里，将张奕增选为董事会副主席。
张奕还是合伙人委员会的五人之一。从实质意义上来说，他“二把手”的地位并没有动摇。
毕竟张奕在某种程度上，也代表着易趣在资本市场的“门面”。
这样调整后，
易趣集团直接向ceo隋波汇报工作的，就从之前的一群人，变成了张奕、宋健、王峰、吴敏、陈永红五人。
分别负责投融资、业务运营、市场及公关、财务、人事。
几家公司里，易趣比较好调整。
这是因为电商平台现阶段，不需要引进太多的高端技术人才。
未来很长一段时间里，电商业务拼的还是供应链、渠道和运营。
而百度和易信新易迅就比较麻烦了
百度作为易趣系的技术核心，接下来需要大规模的引入顶尖科学家。
隋波想和o全球竞争，首先就是人才，尤其是顶尖人才的储备。
虽然在硅谷设立了xfi研究院进行布局，但国内也必须要进一步加强。
光靠王川和水木计算机的这帮小牛，是远远不够的
隋波接下来还要设立百度研究院，建立百度学术委员会，像一些国内在计算机领域的大牛，现在也需要引进。
举个例子，微软亚洲研究院里，就有很多隋波想挖到百度的人才
比如张亚勤、王坚、林斌、张宏江
可以说，现在的微软亚洲研究院icroft research asia，简称sra里，几乎就是未来十几年里，大半个互联网科技圈的领军者
百度如果想走o的技术驱动路线，这些科技大牛们就不能错过
所以，隋波准备在挖来一些技术大牛之后，再对百度动手术。
至于易信，
则需要等到合并完成，甚至上市后，看两家公司的整合情况以及小马哥的去留，才好进一步进行布局。
融资、上市。
这将是今年和明年，百度、易信两家公司的主要工作。
所以，这两家公司现在还属于不确定状态，未知因素太多。