在去珠海的路上，隋波一直在思考国内零售连锁行业的现状。
对于易趣的b2c业务而言，
除了起家的it和图书等主要经营的品类外，接下来重点发展的品类，就是手机和家电大家电及白色家电。
目前易趣的3c中最核心的it品类电脑、外设、软硬件，已经发展到一个瓶颈期。
这是受到目前国内it产业发展规模所限制的。
只能是跟着互联网用户的增长，保持平稳增长趋势
而且这还牵扯到，和各it厂商原有经销渠道的博弈。
以当前的中国用户消费习惯，电商的市场份额，目前只能占到零售市场总量的5左右
所以，易趣想要继续保持快速增长的趋势，就必须要继续扩充品类。
整个3c产品分为大家电、数码通信、it。
it市场规模接近1000亿
其中电脑市场624亿；显示器，多功能一体机，刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。
数码通信市场规模更小，接近200亿
其中数码相机市场293亿；数码摄像机市场314亿；3播放器市场1555亿；da市场5856亿元，闪存盘市场1073亿；移动硬盘市场19亿
手机通讯市场当然是另一个重点品类，市场规模高达1200亿
但是，大家电的体量依然是最大的
一年的总盘子有接近2000亿
毕竟家电是中国老百姓的生活必需品，而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期，家电产品也是用户的刚需
至于其他品类
图书整个市场体量太小，百货品类价格低
所以，隋波在完成了易趣在全国的物流中心的初步布局后，就决定进入家电领域
就像之前他曾计算过的
如果能够抢在国美、苏宁等零售连锁巨头，还没有形成气候的时候。
抢先同步进入家电领域，“以打促和”，就可以在前期形成一个比较平衡的局面，和这些零售巨头们，进行线上和线下的势力范围划分。
京东在前世进军家电品类时，被零售连锁巨头们“围殴”，打得那么辛苦
归根结底，就是当时京东弱，苏宁和国美实力强
要不是互联网是时代的大趋势。
要是按照正常的商业竞争，还真不好说，京东能不能突围出来
从1999年起，国美走出帝都，开始布局全国，中国家电市场，可谓诸侯混战，群雄争霸。
其中，在帝都，除了国美电器，还有大中电器；
在金陵，有苏宁电器、五星电器和金太阳；在魔都，有永乐电器；在泉城，有三联商社
其他各个省市的零售连锁巨头们也是山头林立，各自为战。
到了2004年。
经过了几年在全国范围内，快速开店的跑马圈地后，在家电零售领域，基本上已经形成了国美、苏宁、永乐、五星、大中五强争霸的局面。
国美排第一，销售额230亿，门店197家；
苏宁第二，销售额91亿，门店123家；永乐第三，销售额8267亿，门店108家；五星第四，销售额73亿，门店120家；大中第五，销售额64亿，门店70家。
其中国美无疑是一骑绝尘，气势极盛
现在这个时间点，也非常特殊。
正值国美借壳上市，老黄套现出了大量资金，即将开启疯狂并购之路的前夕。
正是他接连收购永乐、大中，从而引发了行业大洗牌，并最终形成“美苏争霸”两大零售连锁巨头竞争的格局。
也开启了连锁零售行业的“黄金十年”
举个例子
在2005年，苏宁将拥有门店224家，营收15936亿，净利润351亿；
到了2012年，苏宁拥有门店1705家，营收983亿，利润2683亿
国美的发展速度虽然慢一点
但那是因为老黄在08年进去了，不然，国美在中国商界这个江湖中，也绝对是一方霸主
隋波估算了一下
现在易趣的营收在80亿左右，利润现金储备差不多有60亿。
此外，自己随时可以抽调的资金也有50亿
想杀入家电市场，资金上是没有问题的。
要知道，电商平台没有门店租金和促销员人力成本，成本本来就低。
而且家电是新品类，不是易趣的主业。
就算真打价格战，也不会影响到易趣的基本盘，损失不大
不过，现在有两个核心的问题
第一，就像it类产品一样。
现在受限于国内的网购用户规模，和中国老百姓多年形成的消费习惯。
就算易趣全力主攻家电市场，也不可能真正拿下太大的市场份额。
充其量就是抢下一小块的线上市场
当然，这也足以支撑易趣的营收和利润，有一个较大的增长幅度了。
第二，除了“价格战”，这种没有“技术含量”的战略之外。
有没有更好的方法来布局呢
这就要重新从易趣的整体大战略来思考了
那就是，电商平台未来的发展趋势是什么
曾在隋波前世时，
老马提出的“新零售”概念，被炒得火热。
按官方的解释
新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
听着挺复杂的
但说白了，
就是有线下店，通过线上买东西更快的送到家，就是新零售
为此，阿里耗资537亿港元收购了银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；215亿元收购三江购物32的股份；投资居然之家5453亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售3616的股份，成为大润发最大股东；和百联集团由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团达成战略合作
老马大手笔的豪抛700亿来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。
目的就是为了打通线上和线下的通道。
这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。
线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等更丰富的场景。
还有一层隐藏的目的
就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力
其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。
比如互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；
线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；
成本、配送速度和sku的丰富性相互冲突，无法三全其美；
随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显
阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮
这条路对不对呢
对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。
阿里由此推动了线下获客、线上导流。
比如线下购物，但是需要下载a付款，并且之后在a上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。
以前是人去找货线下购物，或者货去找人电商，是一种单向流量。
这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式双向流量。
同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。
进一步巩固了自己作
对于易趣的b2c业务而言，
除了起家的it和图书等主要经营的品类外，接下来重点发展的品类，就是手机和家电大家电及白色家电。
目前易趣的3c中最核心的it品类电脑、外设、软硬件，已经发展到一个瓶颈期。
这是受到目前国内it产业发展规模所限制的。
只能是跟着互联网用户的增长，保持平稳增长趋势
而且这还牵扯到，和各it厂商原有经销渠道的博弈。
以当前的中国用户消费习惯，电商的市场份额，目前只能占到零售市场总量的5左右
所以，易趣想要继续保持快速增长的趋势，就必须要继续扩充品类。
整个3c产品分为大家电、数码通信、it。
it市场规模接近1000亿
其中电脑市场624亿；显示器，多功能一体机，刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。
数码通信市场规模更小，接近200亿
其中数码相机市场293亿；数码摄像机市场314亿；3播放器市场1555亿；da市场5856亿元，闪存盘市场1073亿；移动硬盘市场19亿
手机通讯市场当然是另一个重点品类，市场规模高达1200亿
但是，大家电的体量依然是最大的
一年的总盘子有接近2000亿
毕竟家电是中国老百姓的生活必需品，而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期，家电产品也是用户的刚需
至于其他品类
图书整个市场体量太小，百货品类价格低
所以，隋波在完成了易趣在全国的物流中心的初步布局后，就决定进入家电领域
就像之前他曾计算过的
如果能够抢在国美、苏宁等零售连锁巨头，还没有形成气候的时候。
抢先同步进入家电领域，“以打促和”，就可以在前期形成一个比较平衡的局面，和这些零售巨头们，进行线上和线下的势力范围划分。
京东在前世进军家电品类时，被零售连锁巨头们“围殴”，打得那么辛苦
归根结底，就是当时京东弱，苏宁和国美实力强
要不是互联网是时代的大趋势。
要是按照正常的商业竞争，还真不好说，京东能不能突围出来
从1999年起，国美走出帝都，开始布局全国，中国家电市场，可谓诸侯混战，群雄争霸。
其中，在帝都，除了国美电器，还有大中电器；
在金陵，有苏宁电器、五星电器和金太阳；在魔都，有永乐电器；在泉城，有三联商社
其他各个省市的零售连锁巨头们也是山头林立，各自为战。
到了2004年。
经过了几年在全国范围内，快速开店的跑马圈地后，在家电零售领域，基本上已经形成了国美、苏宁、永乐、五星、大中五强争霸的局面。
国美排第一，销售额230亿，门店197家；
苏宁第二，销售额91亿，门店123家；永乐第三，销售额8267亿，门店108家；五星第四，销售额73亿，门店120家；大中第五，销售额64亿，门店70家。
其中国美无疑是一骑绝尘，气势极盛
现在这个时间点，也非常特殊。
正值国美借壳上市，老黄套现出了大量资金，即将开启疯狂并购之路的前夕。
正是他接连收购永乐、大中，从而引发了行业大洗牌，并最终形成“美苏争霸”两大零售连锁巨头竞争的格局。
也开启了连锁零售行业的“黄金十年”
举个例子
在2005年，苏宁将拥有门店224家，营收15936亿，净利润351亿；
到了2012年，苏宁拥有门店1705家，营收983亿，利润2683亿
国美的发展速度虽然慢一点
但那是因为老黄在08年进去了，不然，国美在中国商界这个江湖中，也绝对是一方霸主
隋波估算了一下
现在易趣的营收在80亿左右，利润现金储备差不多有60亿。
此外，自己随时可以抽调的资金也有50亿
想杀入家电市场，资金上是没有问题的。
要知道，电商平台没有门店租金和促销员人力成本，成本本来就低。
而且家电是新品类，不是易趣的主业。
就算真打价格战，也不会影响到易趣的基本盘，损失不大
不过，现在有两个核心的问题
第一，就像it类产品一样。
现在受限于国内的网购用户规模，和中国老百姓多年形成的消费习惯。
就算易趣全力主攻家电市场，也不可能真正拿下太大的市场份额。
充其量就是抢下一小块的线上市场
当然，这也足以支撑易趣的营收和利润，有一个较大的增长幅度了。
第二，除了“价格战”，这种没有“技术含量”的战略之外。
有没有更好的方法来布局呢
这就要重新从易趣的整体大战略来思考了
那就是，电商平台未来的发展趋势是什么
曾在隋波前世时，
老马提出的“新零售”概念，被炒得火热。
按官方的解释
新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
听着挺复杂的
但说白了，
就是有线下店，通过线上买东西更快的送到家，就是新零售
为此，阿里耗资537亿港元收购了银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；215亿元收购三江购物32的股份；投资居然之家5453亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售3616的股份，成为大润发最大股东；和百联集团由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团达成战略合作
老马大手笔的豪抛700亿来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。
目的就是为了打通线上和线下的通道。
这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。
线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等更丰富的场景。
还有一层隐藏的目的
就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力
其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。
比如互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；
线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；
成本、配送速度和sku的丰富性相互冲突，无法三全其美；
随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显
阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮
这条路对不对呢
对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。
阿里由此推动了线下获客、线上导流。
比如线下购物，但是需要下载a付款，并且之后在a上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。
以前是人去找货线下购物，或者货去找人电商，是一种单向流量。
这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式双向流量。
同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。
进一步巩固了自己作
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