在返回帝都的飞机上，
隋波和宋健这位如今执掌易趣电商旗舰的早期副手和搭档，进行了一次深谈。
也将自己在这段时间内，
对家电零售、线下连锁等方面的思考，和宋健做了交流。
利用这次和格力合作的机会，推出“十亿补贴”的大促活动。
以空调产品为撬点，在大家电品类上发力，同时也是对现有用户的一次回馈活动，能够拉动其他品类的销量；
在各物流中心增建大家电仓、保证覆盖。
并且进一步将渠道下沉到二三线城市，物流配送网络要由现有的100个城市，继续扩充到200个；
为了适应易趣自营业务的品类扩张和管理升级，要进一步完善人才体系。
一方面从内部提拔，各分公司调岗或晋升；
另一方面从外部引入专业人才，如沃尔玛、百思买等国外连锁巨头；国美、苏宁等国内连锁公司的高管等；
为了加强对厂商的控制力，易趣准备涉足线下渠道。
或将对永乐、大中之类的家电连锁企业，进行投资或收购，实现线上线下的渠道打通
隋波笑道
“老宋，你还记得当初我邀请你加入易趣的时候，曾经说过的话吗”
他这番堪称“宏伟”的计划，直接就惊呆了宋健。
擦，隋波果然不愧是“波神”
别看这段时间，他的精力都放在了易迅的内部整合，和赴港上市上面。
但对于易趣的电商业务发展，隋波显然始终都有着深入的思考。
而且一出手，就是大手笔
宋健感觉肾上腺分泌明显加速，有些激动起来。
“我记得，你当时说
电商平台，将是对整个中国商业零售体系的颠覆”
隋波哈哈一笑，点头道
“现在，就是一次真正的考验了，我们先就先从家电零售搞起来”
宋健这些年来，一直是易趣负责b2c业务的实际主管人。
他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。
和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。
现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。
他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。
现在作为上市公司易趣控股的总裁兼o，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。
当下宋健快速的在心中盘算起来。
然后，兴奋的点点头“波总，我觉得可以搞
按照我的计算，
在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低1520。
这从两个角度来看
一方面，从渠道商家角度看。
电商的成本在8以内，而传统的家电零售业的成本基本上是在1617，线下渠道比线上，多支出房租和促销员工资这两面的费用。
因此，单从商家角度看，在同样的盈利水平下，电商要比实体店便宜8左右。
另一方面，从家电厂家来看。
相比于线上销售，它们在传统的零售店里有更多的投入，包括样机、展台、促销等的费用也不低于8。
因此，综合两方面来看，在大家电的销售中，电商价格比线下实体店应该便宜15到20
而相比于大家电销售，
小家电很多要通过经销商的环节销售，而经销商在中间还要盈利。
因此这其中，还有15到20的利润和成本在里面。
所以相比于大家电，小家电在电商销售的价格要比实体店再便宜1520，甚至可达50以上
我们具备的成本优势是巨大的”
“至于线下渠道，也可以搞。
我们现在在采购和促销上，受厂商掣肘很大。远不像线下连锁企业那样有话语权。
我也一直在想，怎么解决这个问题。
如果真的能收购几家大型的零售连锁企业
那么，一方面我们可以获得和传统零售连锁一样的采购权和定价权；
另一方面，也可以提高线下的消费者体验和感受，解决了用户在购买决策时的疑虑和信任度”
当然，好处还不止这些。
宋健一时间思绪纷杂、心潮澎湃。
隋波果然魄力惊人。
他毅然在国美上市的这个时候，主动掀起一场“家电渠道大战”。
必将在市场上掀起腥风血雨，改变国内的家电零售市场格局
这才是始终坚持“改变世界”使命和理念的隋波啊
隋波点头笑笑“好，你有信心就好
咱俩先提前商量一下
等回了帝都，就召开易趣管理团队的经营会，看看怎么打好这一仗”
隋波时隔2个多月，再次回到易趣大厦。
易趣的员工们，也不禁都纷纷提起了精神。
波神终于回来了
尤其是在看到，易趣、淘宝、易付宝等电商业务相关的各部门老大，都被召集到顶层开会。
一些老员工们敏锐的感觉到，一种“战前”的紧张气氛，似乎在公司里蔓延开来。
易趣系一路的发展壮大，也不是顺风顺水的。
从早期8848的挑战，到后来的什么charen、卓越、趣拍、腾讯、必应
也是一路被“六大门派围攻光明顶”，打出来的
说实话，现在易趣系发展到现在这个程度。
在互联网业内，一时间没有了真正值得警惕的对手和战斗，团队都有点蔫了
不知道波神这次，又会搞什么新的战略和计划。
还有点小期待啊
顶层大会议室内。
隋波居中，坐在上首的真皮大班椅上。
宋健、张奕、庞勇、王峰、陈永红、吴敏等cxo级别的高管，依次两边就坐。
易趣网李欣、徐雷；淘宝网黄海、刘琦；易付宝左清泉、张勇等公司的负责人也纷纷就坐。
隋波看着大家，笑道
“好久没见，看起来大家的状态都不错啊”
这句话一下引起了众人的纷纷抱怨。
李欣这些年深得隋波器重，关系也亲近了很多，此刻就笑道
“波总，你不能厚此薄彼啊，易迅上市是重要。可就像你说的，电商才是我们易趣系的龙头啊”
黄海也点头“就是，不过波总，刚和格力签了个大单，是不是接下来有大动作”
虽然这种b2c的自营项目，现在看起来和淘宝暂时无关。
但黄海却是对业务非常敏感的人。
他也是b2c业务最早的开创人之一，以他对隋波的熟悉，自然知道隋波向来做事布局，都是一环扣一环。
现在他一回京，没有去星河控股的国贸办公室，而是直接来易趣大厦，召集这些人开会，显然是有大动作。
张勇自从加入易趣体系后，还是第一次参加这种隋波和高管团队的会议。
他很惊讶。
原来
隋波和宋健这位如今执掌易趣电商旗舰的早期副手和搭档，进行了一次深谈。
也将自己在这段时间内，
对家电零售、线下连锁等方面的思考，和宋健做了交流。
利用这次和格力合作的机会，推出“十亿补贴”的大促活动。
以空调产品为撬点，在大家电品类上发力，同时也是对现有用户的一次回馈活动，能够拉动其他品类的销量；
在各物流中心增建大家电仓、保证覆盖。
并且进一步将渠道下沉到二三线城市，物流配送网络要由现有的100个城市，继续扩充到200个；
为了适应易趣自营业务的品类扩张和管理升级，要进一步完善人才体系。
一方面从内部提拔，各分公司调岗或晋升；
另一方面从外部引入专业人才，如沃尔玛、百思买等国外连锁巨头；国美、苏宁等国内连锁公司的高管等；
为了加强对厂商的控制力，易趣准备涉足线下渠道。
或将对永乐、大中之类的家电连锁企业，进行投资或收购，实现线上线下的渠道打通
隋波笑道
“老宋，你还记得当初我邀请你加入易趣的时候，曾经说过的话吗”
他这番堪称“宏伟”的计划，直接就惊呆了宋健。
擦，隋波果然不愧是“波神”
别看这段时间，他的精力都放在了易迅的内部整合，和赴港上市上面。
但对于易趣的电商业务发展，隋波显然始终都有着深入的思考。
而且一出手，就是大手笔
宋健感觉肾上腺分泌明显加速，有些激动起来。
“我记得，你当时说
电商平台，将是对整个中国商业零售体系的颠覆”
隋波哈哈一笑，点头道
“现在，就是一次真正的考验了，我们先就先从家电零售搞起来”
宋健这些年来，一直是易趣负责b2c业务的实际主管人。
他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。
和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。
现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。
他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。
现在作为上市公司易趣控股的总裁兼o，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。
当下宋健快速的在心中盘算起来。
然后，兴奋的点点头“波总，我觉得可以搞
按照我的计算，
在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低1520。
这从两个角度来看
一方面，从渠道商家角度看。
电商的成本在8以内，而传统的家电零售业的成本基本上是在1617，线下渠道比线上，多支出房租和促销员工资这两面的费用。
因此，单从商家角度看，在同样的盈利水平下，电商要比实体店便宜8左右。
另一方面，从家电厂家来看。
相比于线上销售，它们在传统的零售店里有更多的投入，包括样机、展台、促销等的费用也不低于8。
因此，综合两方面来看，在大家电的销售中，电商价格比线下实体店应该便宜15到20
而相比于大家电销售，
小家电很多要通过经销商的环节销售，而经销商在中间还要盈利。
因此这其中，还有15到20的利润和成本在里面。
所以相比于大家电，小家电在电商销售的价格要比实体店再便宜1520，甚至可达50以上
我们具备的成本优势是巨大的”
“至于线下渠道，也可以搞。
我们现在在采购和促销上，受厂商掣肘很大。远不像线下连锁企业那样有话语权。
我也一直在想，怎么解决这个问题。
如果真的能收购几家大型的零售连锁企业
那么，一方面我们可以获得和传统零售连锁一样的采购权和定价权；
另一方面，也可以提高线下的消费者体验和感受，解决了用户在购买决策时的疑虑和信任度”
当然，好处还不止这些。
宋健一时间思绪纷杂、心潮澎湃。
隋波果然魄力惊人。
他毅然在国美上市的这个时候，主动掀起一场“家电渠道大战”。
必将在市场上掀起腥风血雨，改变国内的家电零售市场格局
这才是始终坚持“改变世界”使命和理念的隋波啊
隋波点头笑笑“好，你有信心就好
咱俩先提前商量一下
等回了帝都，就召开易趣管理团队的经营会，看看怎么打好这一仗”
隋波时隔2个多月，再次回到易趣大厦。
易趣的员工们，也不禁都纷纷提起了精神。
波神终于回来了
尤其是在看到，易趣、淘宝、易付宝等电商业务相关的各部门老大，都被召集到顶层开会。
一些老员工们敏锐的感觉到，一种“战前”的紧张气氛，似乎在公司里蔓延开来。
易趣系一路的发展壮大，也不是顺风顺水的。
从早期8848的挑战，到后来的什么charen、卓越、趣拍、腾讯、必应
也是一路被“六大门派围攻光明顶”，打出来的
说实话，现在易趣系发展到现在这个程度。
在互联网业内，一时间没有了真正值得警惕的对手和战斗，团队都有点蔫了
不知道波神这次，又会搞什么新的战略和计划。
还有点小期待啊
顶层大会议室内。
隋波居中，坐在上首的真皮大班椅上。
宋健、张奕、庞勇、王峰、陈永红、吴敏等cxo级别的高管，依次两边就坐。
易趣网李欣、徐雷；淘宝网黄海、刘琦；易付宝左清泉、张勇等公司的负责人也纷纷就坐。
隋波看着大家，笑道
“好久没见，看起来大家的状态都不错啊”
这句话一下引起了众人的纷纷抱怨。
李欣这些年深得隋波器重，关系也亲近了很多，此刻就笑道
“波总，你不能厚此薄彼啊，易迅上市是重要。可就像你说的，电商才是我们易趣系的龙头啊”
黄海也点头“就是，不过波总，刚和格力签了个大单，是不是接下来有大动作”
虽然这种b2c的自营项目，现在看起来和淘宝暂时无关。
但黄海却是对业务非常敏感的人。
他也是b2c业务最早的开创人之一，以他对隋波的熟悉，自然知道隋波向来做事布局，都是一环扣一环。
现在他一回京，没有去星河控股的国贸办公室，而是直接来易趣大厦，召集这些人开会，显然是有大动作。
张勇自从加入易趣体系后，还是第一次参加这种隋波和高管团队的会议。
他很惊讶。
原来
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