部门这个时候在传统制造业公司里，还属于姥姥不疼舅舅不爱的冷衙门，基本不受重视。
但凡是总有例外，易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。
从97年出现，到99年上市，再到现在的2004年。
易趣的交易总额持续增长，从最初的一个月几十万销售额，到几百万、数千万、上亿
现在，易趣每月的交易总额gv已经超过了十亿包括淘宝
这就有点恐怖了
国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。
所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。
像it类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。
对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。
但家电类就不同了
在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、g、三洋等。
虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。
他们已经吃过国美的亏了。
最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。
而易趣，明显就是个搅局者
这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故
如果其他家电厂商不支持。
大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌
其他促销补贴，全都放到其他3c、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
这次更像是一次“宣言”我易趣要进场了
大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器
当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草
其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过
2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行
tc、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；
同时，家电行业的兼并重组也加剧
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入麾下；
洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17的股份，并通过其他公司间接完成控股；
tc收购乐华彩电的大量无形资产；
此外，还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组
因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。
进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。
而经过之前几年在彩电、冰箱、洗衣机等行业，已经通过价格战定了江山之后，今年空调业就成为了价格战的主角
隋波经过对家电行业的深入的分析后，倒是越发有信心了
难怪这个时候国美和格力决裂。
也难怪从今年开始，国美发动了渠道的寡头战争
中国的商业就像一张大网，所有因素彼此关联，互相影响。
现在电商的局面，
远比几年后，国美苏宁等渠道寡头大势已成，携渠道以令家电诸侯的时期要好很多
说白了，国美在家电行业内的控制力，是国美2002年抛出“100亿大单”，2003年实现220亿销量的基础上，建立起来的。
只要有订单，有销量。
易趣对这些家电厂商，尤其是经营陷入困难的厂家而言，那就是“爸爸”
有了这个认识后，隋波就有办法了。
“老宋，在彩电、冰箱、洗衣机等大家电，和白色家电中，各选1到2家厂商，每家下25亿的订单，总订单价格为30亿，为这次大促备货。
手机10亿、电脑和笔记本等it产品10亿
我们这次要一举打出易趣的名头，打出易趣的威风来”
宋健讶然“这样一来，我们光是在库存上就要耗费50亿，再加上10亿的补贴，资金压力是不是有点大啊”
“没关系，除了格力之外，其他厂家都是有账期的。
而且现在公司账上的资金也够，到时候实在不行，我们也可以定向增发来募集资金。
而且这么多年，工行、中行一直给我们授予信用额度，希望我们贷款。
我们一直都没有用过，关键时候，用个几十亿也无所谓。”
宋健性格稳健，想了想之后道“资金问题我再和joe也商量一下，看看有没有风险。”
随后叹道“波总，这样一来，这次真是搞大了啊”
隋波哈哈大笑。
继格力“10亿大单”后，
易趣再次抛出“40亿大单”，采购手机、电脑、家电等产品，用于“6月店庆促销活动”
这个消息，让零售江湖和3c产业风云突变。
老黄自然得到了消息。
刚刚从港交所套现88亿港币，志得意满回到帝都的老黄，坐在鹏润大厦顶层的董事长办公室里。
对着国美的一众高管，一挥手道
“易趣一个搞网站的，也想在家电渠道上搞风搞雨
那要看我黄某人同不同意了
你们去和厂商们谈，就说我说的要么继续跟着国美走，我保证他的销量。
要么参加易趣的活动，就和格力一样，撤出国美
我看谁给他隋波供货”
老黄手下最得力的“哼哈二将”，时任副总经理的何炬和李俊涛对望了一眼。
何炬道“董事长，不至于到这个地步吧
隋波毕竟搞的是线上销售，和我们没有直接冲突
按照我们的计划，现在应该尽快整合线下渠道，把苏宁、永乐、大中这些竞争对手打下去。”
老黄眉头皱起来“你懂什么按我说的去做
隋波所图非小，你们看我刚和格力的董明珠翻脸，他就找上门去，签下10亿大单。
意图已经非常明显了
你们也别小看了他，互联网现在发展这么快，网上商城对线下渠道的威胁也会越来越大
嗯，我们不是之前也做了个网上商场嘛，加大投入
挖几个懂互联网的精英来搞，我也杀到他的地盘上去玩玩
这件事就这么定了，你们去办吧。”
等高管们鱼贯而出，老黄坐在那里喝茶。
心里开始琢磨，隋波这小子，怎么忽然盯上家电行业了
在国美上市后，外界估算老黄的身家超过120亿。
在国内，已经仅次于隋波的350亿，被称为“第二首富”，简称“二富”。
这个网络上网友的戏称，让老黄心里还是很不高兴的。
正好隋波又来势汹汹的，杀入了他的地盘上来，这让老黄更受刺激。
不搞隋波一下，老黄不痛快。
但凡是总有例外，易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。
从97年出现，到99年上市，再到现在的2004年。
易趣的交易总额持续增长，从最初的一个月几十万销售额，到几百万、数千万、上亿
现在，易趣每月的交易总额gv已经超过了十亿包括淘宝
这就有点恐怖了
国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。
所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。
像it类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。
对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。
但家电类就不同了
在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、g、三洋等。
虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。
他们已经吃过国美的亏了。
最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。
而易趣，明显就是个搅局者
这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故
如果其他家电厂商不支持。
大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌
其他促销补贴，全都放到其他3c、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
这次更像是一次“宣言”我易趣要进场了
大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器
当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草
其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过
2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行
tc、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；
同时，家电行业的兼并重组也加剧
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入麾下；
洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17的股份，并通过其他公司间接完成控股；
tc收购乐华彩电的大量无形资产；
此外，还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组
因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。
进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。
而经过之前几年在彩电、冰箱、洗衣机等行业，已经通过价格战定了江山之后，今年空调业就成为了价格战的主角
隋波经过对家电行业的深入的分析后，倒是越发有信心了
难怪这个时候国美和格力决裂。
也难怪从今年开始，国美发动了渠道的寡头战争
中国的商业就像一张大网，所有因素彼此关联，互相影响。
现在电商的局面，
远比几年后，国美苏宁等渠道寡头大势已成，携渠道以令家电诸侯的时期要好很多
说白了，国美在家电行业内的控制力，是国美2002年抛出“100亿大单”，2003年实现220亿销量的基础上，建立起来的。
只要有订单，有销量。
易趣对这些家电厂商，尤其是经营陷入困难的厂家而言，那就是“爸爸”
有了这个认识后，隋波就有办法了。
“老宋，在彩电、冰箱、洗衣机等大家电，和白色家电中，各选1到2家厂商，每家下25亿的订单，总订单价格为30亿，为这次大促备货。
手机10亿、电脑和笔记本等it产品10亿
我们这次要一举打出易趣的名头，打出易趣的威风来”
宋健讶然“这样一来，我们光是在库存上就要耗费50亿，再加上10亿的补贴，资金压力是不是有点大啊”
“没关系，除了格力之外，其他厂家都是有账期的。
而且现在公司账上的资金也够，到时候实在不行，我们也可以定向增发来募集资金。
而且这么多年，工行、中行一直给我们授予信用额度，希望我们贷款。
我们一直都没有用过，关键时候，用个几十亿也无所谓。”
宋健性格稳健，想了想之后道“资金问题我再和joe也商量一下，看看有没有风险。”
随后叹道“波总，这样一来，这次真是搞大了啊”
隋波哈哈大笑。
继格力“10亿大单”后，
易趣再次抛出“40亿大单”，采购手机、电脑、家电等产品，用于“6月店庆促销活动”
这个消息，让零售江湖和3c产业风云突变。
老黄自然得到了消息。
刚刚从港交所套现88亿港币，志得意满回到帝都的老黄，坐在鹏润大厦顶层的董事长办公室里。
对着国美的一众高管，一挥手道
“易趣一个搞网站的，也想在家电渠道上搞风搞雨
那要看我黄某人同不同意了
你们去和厂商们谈，就说我说的要么继续跟着国美走，我保证他的销量。
要么参加易趣的活动，就和格力一样，撤出国美
我看谁给他隋波供货”
老黄手下最得力的“哼哈二将”，时任副总经理的何炬和李俊涛对望了一眼。
何炬道“董事长，不至于到这个地步吧
隋波毕竟搞的是线上销售，和我们没有直接冲突
按照我们的计划，现在应该尽快整合线下渠道，把苏宁、永乐、大中这些竞争对手打下去。”
老黄眉头皱起来“你懂什么按我说的去做
隋波所图非小，你们看我刚和格力的董明珠翻脸，他就找上门去，签下10亿大单。
意图已经非常明显了
你们也别小看了他，互联网现在发展这么快，网上商城对线下渠道的威胁也会越来越大
嗯，我们不是之前也做了个网上商场嘛，加大投入
挖几个懂互联网的精英来搞，我也杀到他的地盘上去玩玩
这件事就这么定了，你们去办吧。”
等高管们鱼贯而出，老黄坐在那里喝茶。
心里开始琢磨，隋波这小子，怎么忽然盯上家电行业了
在国美上市后，外界估算老黄的身家超过120亿。
在国内，已经仅次于隋波的350亿，被称为“第二首富”，简称“二富”。
这个网络上网友的戏称，让老黄心里还是很不高兴的。
正好隋波又来势汹汹的，杀入了他的地盘上来，这让老黄更受刺激。
不搞隋波一下，老黄不痛快。