一些创业小团队中出现的成员
像百度研发团队的谭思亮水木98级自动化工程；易付宝安全团队的高级工程师季昕华同济96级电气自动化；大中台事业群高级架构师许式伟南大96级物理学；百度研究院的研究院黄伟中科大93级自动化
这几个都是技术上很牛，同时人缘颇好。
结果就被有一些有创业想法，关系也好同事拉来，做项目合伙人。
隋波有点郁闷。
你妹啊
就现在那些什么sns社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛
要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来
这些都是什么人
谭思亮是趣头条的创始人；
季昕华创立的uud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；
许式伟是语言专家，也是分布式存储和云计算高手；
黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的
这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。
但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔
谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云原大中台任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人
这一番调动，也在内网上引起了不少议论。
很多人发现
哇原来这还是一条可以让大boss认识自己的捷径啊
一下子，申请内部创业的人就多了起来。
隋波也无奈了
他哪能记得那么多人
既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。
前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。
这一世到底怎么样，还要看每个人的努力
于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了yc孵化器的项目审核方式
1、内部创业项目，必须符合三个标准
解决业务中的某个痛点的“微创新”；
不能光有idea创意，必须有deo；
组建完整的团队；
这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。
2、审核方式为
“创意报名线上海选孵化期线下评审跟进落地”几个阶段。
改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。
而且，其中的线上海选更是一个妙招。
让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。
这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。
更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。
并且让所有人都有对“创新”的参与感。
通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。
这一点意义重大
在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。
各项重点工作，依然按部就班的进展着
易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。
趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。
易迅组建了新的技术工程事业群。
用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。
这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。
根据各业务线数据需求的不同，
以后可能会形成“数据中台”包括用户中台、内容中台、应用中台、技术中台包括通信中台、安全中台。
甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等
没办法，
在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物
电商、搜索、社交互娱的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。
一个统一的大中台，无法覆盖所有的业务需求。
而且在云计算平台没有形成之前，现在的系统技术能力也无法支持
随着易迅和百度的上市，
各公司单独建立自有的中台系统和数据中心，在资金上也没有问题了。
这样一来，也减少了外界对于几家公司之间关联交易中，比较模糊环节的疑惑。
比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。
新浪方面，
随着曹国伟担任总裁，相对强势的他独揽大权。
汪延于不久前提出辞职。
这样一来，原管理层中，林欣禾、汪延先后辞职。
在隋波的授意下，董事会通过了新一届的管理层人选
曹国伟接任ceo，林毅任o。总裁职位撤销原本就是特意为曹国伟安排的。
新浪从此进入曹国伟时代。
不过，由于易趣系控制了董事会，并且在管理层中，o林毅和cfo罗硕瀚也同样掌握实权，陈彤又只关注业务和内容，保持中立。
所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事准则
易趣在大促之后，继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。
同时，和很多厂商沟通，解决线上和线下经销商体系的价格差异问题，商定今后线上大规模促销的特价机，将会以定制机型采购为主。
这样一来，就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。
永乐在获得融资后，
一方面开始在全国范围加速了开店的速度，
另一方面，在易趣系和大摩的协助下，开始准备赴港上市。
与此同时，
国美老黄继续着他和苏宁老张两人，在全国开店速度的比拼
不过这时的他已经发现，这样一家家开店，速度太慢了
看看隋波这段时间的骚操作，老黄也有所感悟
资本运作，收购兼并，利用资本以势压人，这才最快的扩张规模和帝国版图的方式
他开始寻找收购目标，
准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。
10月30日，
百度在拿到有关部门的海外上市批文，上市顾问团队完成尽调等准备工作后，
于当日晚间，正式向sec提交了s1表格和招股说明fro f1，申请在纳斯达克上市。
当晚，
隋波站在百度大厦顶层的大会议室落地窗前，
听着身后百度团队和上市团队的一众人欢呼雀跃，举杯庆祝的热闹场景。
俯瞰窗外五道口车来车往，日渐繁华的夜景。
心中忽然泛起几句太祖的词
“西风烈，长空雁叫霜晨月。
霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
从头越，苍山如海，残阳如血。”
不觉微微一笑。
百度上市这一关之后，创业时基于前世记忆所做的布局，终于全部完成
他就真的可以放开手脚，在这个大时代里，“而今迈步从头越”了
在商业江湖中，浪奔浪涌，浪花淘尽英雄
但总有始终屹立于潮头巅峰的“天之骄子”
重生七年，到今天之后，
隋波将真正摆脱前世的历史，
去创造一个全新的，属于易趣系，属于中国互联网的新世界
像百度研发团队的谭思亮水木98级自动化工程；易付宝安全团队的高级工程师季昕华同济96级电气自动化；大中台事业群高级架构师许式伟南大96级物理学；百度研究院的研究院黄伟中科大93级自动化
这几个都是技术上很牛，同时人缘颇好。
结果就被有一些有创业想法，关系也好同事拉来，做项目合伙人。
隋波有点郁闷。
你妹啊
就现在那些什么sns社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛
要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来
这些都是什么人
谭思亮是趣头条的创始人；
季昕华创立的uud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；
许式伟是语言专家，也是分布式存储和云计算高手；
黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的
这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。
但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔
谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云原大中台任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人
这一番调动，也在内网上引起了不少议论。
很多人发现
哇原来这还是一条可以让大boss认识自己的捷径啊
一下子，申请内部创业的人就多了起来。
隋波也无奈了
他哪能记得那么多人
既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。
前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。
这一世到底怎么样，还要看每个人的努力
于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了yc孵化器的项目审核方式
1、内部创业项目，必须符合三个标准
解决业务中的某个痛点的“微创新”；
不能光有idea创意，必须有deo；
组建完整的团队；
这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。
2、审核方式为
“创意报名线上海选孵化期线下评审跟进落地”几个阶段。
改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。
而且，其中的线上海选更是一个妙招。
让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。
这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。
更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。
并且让所有人都有对“创新”的参与感。
通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。
这一点意义重大
在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。
各项重点工作，依然按部就班的进展着
易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。
趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。
易迅组建了新的技术工程事业群。
用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。
这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。
根据各业务线数据需求的不同，
以后可能会形成“数据中台”包括用户中台、内容中台、应用中台、技术中台包括通信中台、安全中台。
甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等
没办法，
在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物
电商、搜索、社交互娱的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。
一个统一的大中台，无法覆盖所有的业务需求。
而且在云计算平台没有形成之前，现在的系统技术能力也无法支持
随着易迅和百度的上市，
各公司单独建立自有的中台系统和数据中心，在资金上也没有问题了。
这样一来，也减少了外界对于几家公司之间关联交易中，比较模糊环节的疑惑。
比如租用服务器、带宽等资源的费用问题等。
新浪方面，
随着曹国伟担任总裁，相对强势的他独揽大权。
汪延于不久前提出辞职。
这样一来，原管理层中，林欣禾、汪延先后辞职。
在隋波的授意下，董事会通过了新一届的管理层人选
曹国伟接任ceo，林毅任o。总裁职位撤销原本就是特意为曹国伟安排的。
新浪从此进入曹国伟时代。
不过，由于易趣系控制了董事会，并且在管理层中，o林毅和cfo罗硕瀚也同样掌握实权，陈彤又只关注业务和内容，保持中立。
所以，隋波的意志，才是新浪最高的行事准则
易趣在大促之后，继续加速了在全国三、四线城市的渠道下沉布局。
同时，和很多厂商沟通，解决线上和线下经销商体系的价格差异问题，商定今后线上大规模促销的特价机，将会以定制机型采购为主。
这样一来，就极大的消弭了之前大促给厂商的经销体系带来的威胁。
永乐在获得融资后，
一方面开始在全国范围加速了开店的速度，
另一方面，在易趣系和大摩的协助下，开始准备赴港上市。
与此同时，
国美老黄继续着他和苏宁老张两人，在全国开店速度的比拼
不过这时的他已经发现，这样一家家开店，速度太慢了
看看隋波这段时间的骚操作，老黄也有所感悟
资本运作，收购兼并，利用资本以势压人，这才最快的扩张规模和帝国版图的方式
他开始寻找收购目标，
准备为家电零售连锁的“霸主”地位而冲刺了。
10月30日，
百度在拿到有关部门的海外上市批文，上市顾问团队完成尽调等准备工作后，
于当日晚间，正式向sec提交了s1表格和招股说明fro f1，申请在纳斯达克上市。
当晚，
隋波站在百度大厦顶层的大会议室落地窗前，
听着身后百度团队和上市团队的一众人欢呼雀跃，举杯庆祝的热闹场景。
俯瞰窗外五道口车来车往，日渐繁华的夜景。
心中忽然泛起几句太祖的词
“西风烈，长空雁叫霜晨月。
霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
从头越，苍山如海，残阳如血。”
不觉微微一笑。
百度上市这一关之后，创业时基于前世记忆所做的布局，终于全部完成
他就真的可以放开手脚，在这个大时代里，“而今迈步从头越”了
在商业江湖中，浪奔浪涌，浪花淘尽英雄
但总有始终屹立于潮头巅峰的“天之骄子”
重生七年，到今天之后，
隋波将真正摆脱前世的历史，
去创造一个全新的，属于易趣系，属于中国互联网的新世界