习生招聘,但交大竟然落后其它三所学校了,这让大家有点不能忍。
    不过这也不能怪家乐的人事经理。
    她在面试时,并没有刻意看学生是哪所学校的,因为能进入面试的,全部都是这四所大学的学生。
    华师之所以能被录用这么多,因为华师的漂亮的优秀女生多啊。
    交大本质上还是一个工科为主学校,经管系还没真正崛起。
    工科生嘛,大家都懂得,真的不是很适合家乐这样以零售为主的公司。
    八月底,家乐公司魔都分公司招聘基本完毕,金茂大厦第50层,已经拥有近两百名员工。
    同时,汉中那边,任志文也走完辞职流程,飞到魔都顺利入职家乐。
    这个核心部门领导的到来,加速了家乐的各项筹备工作。
    任志文不光是一个人过来,他还带了五个得力助手,都是在家乐福采购系统工作多年的老手。
    有了这些人,基本上家乐的采购体系就完善了。
    在欢迎晚宴上,宇文飞对任志文提出了几点要求,这也是家乐超市与普通超市不同的地方。
    “任总,家乐的采购,我们不追求数量,只要质量第一家两万平的大店,sku要控制在一万以内。”宇文飞笑吟吟地说道。
    任志文有点不理解,他问道“飞总,两万平的店啊安装正常的超市陈列,sku能达到两万以上,如果摆放密一点,三万都可以的。没多一个sku可都是钱啊。”
    他在家乐福工作久了,当然会感觉sku越多越好。
    因为这不光是意味着超市里的货品丰富,更是每多一个sku,就能多收一笔入场费和上架费。
    在家乐福那边,当然是巴不得sku越多越好。
    宇文飞摇了摇头,“我们家乐不一样。我们追求的是货物的快速流转率,在家乐里面,我们只卖各个品类里最畅销的那几个品牌。任总做超市这么多年,应该知道,在超市里,如果有三万个sku,但真正能卖得动的,可能也就一半不到,也就是一万多sku是能产生销售的。很多商品,摆在货架上一两个月甚至更久,可能都卖不出去一个。”
    任志文点点头,确实是这样,很多东西摆在那里几个月,查查销售记录,可能一件都没卖出去。
    “所以,我们的超市,以后任何一个店,哪怕面积再大,sku也要控制在一万以内。凡是能摆上我们货架的,都必须是能卖出去的,是畅销品大家都明白,超市虽然卖的东西品类很多,但是一万个sku,足够了我们要达到这样一个效果,也就是,以后供应商以能进入家乐销售为荣,顾客要感觉到在家乐买到的东西全都是优质商品凡是在市面上流行的、畅销的、或者抢手的商品,家乐里面必须有如果家乐里面没有,那就说明这个产品确实不行。”
    这就是宇文飞对采购系统提出的要求,也是他对家乐超市特色的一个塑造。

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