字版,面向美国学生与教职员工的数字订阅优惠政策。
    学生每周的纽约时报数字订阅费用为每周1美元,只要你是学生,你始终可以享受这个政策,至于教职员工,开始的12周只要5美元,比学生价还要便宜,此后,每周188美元。
    除此之外,纽约时报还有其他的促销政策,虽然动作有些激进,但效果是很好的,这些学生以及教职员工回到家里,会向家人推荐,从而吸引更多的用户订阅,这也是一种宣传策略。”
    埃迪话里话外的意思,是马克汤姆森并没有用虚假数据忽悠杨橙。
    杨橙也听出了埃迪的用意,决定再给汤姆森一个机会,“说说你有什么具体措施吧,我指的是提高订阅量的办法。”
    马克汤姆森一激动,立即道,“我准备根据数字版块的需求,重新调整架构,成立观众开发组、新闻部数据分析组和新闻部策略组。
    我们要在未来五年内,全力实施新媒体战略”
    杨橙不耐烦的挥手,“别说这些没用的,说点具体的。”
    “是boss,我们要在数字版新平台上注重自身特色的延续,首先是有品牌意识。
    不管是什么客户端,什么分支产品,像华尔街日报、有线电视新闻网n等美国主流媒体,都有一眼就能辨识的标志色和字体。
    纽约时报也应该如此,如今我们的数字订阅分很多子类别,读者选择的同时,媒体也获得了细分化的用户数据。
    比如订阅今日要闻简讯,或者安装nyt no客户端,我们会把新闻话题编辑成图文提要的形式推送给用户,而提要中又植入各种链接,导向这个新闻话题各个角度的报道或回溯,通过新渠道新平台,新闻的容量和广度增加了,内容分发也更精准化和个性化。
    我们要做的改变是,令文字、图片、版面变得更加的清新方便最重要的是增加辨识度和记忆点,这一点要像头条a学习。”
    不知不觉间拍了个马屁,也不知道起没起到效果,汤姆森只好顺着思路接着道,“其次是充分利用我们本身的优势。
    如n以电视频道为主,因此在新媒体平台上,它的每篇报道几乎都是标题视频正文的组合,这些视频大多和电视台的素材是共享的。
    而纽约时报数字版仍然使用类似报纸头版的排版,看起来有些守旧甚至执拗,而且无论是在ad还是在网页上,都是一样的,这样的排版和传统报纸一样,可以植入编辑的判断和观点,版面语言不过是换了个地方呈现,没有新鲜感,对于守旧的老人来说不算什么,但对年轻人来说,恐怕有些难以接受,这也是我们多方调查后,经过分析得出的结果。
    这也是我们必须要做出创新改革的一部分”

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