诚如我们看到的中影华夏上海东方中影南方，八大院线，十大院线联合等等噱头。如果只当这是一个业内宣传点，那么这个点不错，至少能对同期的小片有些震慑效果。如果真的指望这样的“大力出奇迹”，那就等着歇菜吧。每一个大的发行公司都不缺方法、策略、人手和领袖气质。如果小片做发行，要和大发行公司合作，结果就是要么店大欺客，要么妥协求全。而大片做发行，因为大影片本身一定会具有气场的先天优势，因此最需要的不是各自为政的地方强势，而是统一的、说哪儿打哪儿的直接指挥。强强联手，在前期的资金投入、分配比例等诸方面需要复杂的谈判，有时候费钱费力都不说了，浪费的时间都搭不起。谋事行力可用众，号令马首只堪一。从来没见没有舵手的船能划得快的有一个明确的方向，不论好坏，总好过没有方向。强强联手是一种想象中的完美状态，他出现是偶然，不出现是必然。不要被想象蒙蔽。
3力求完美
很多有强迫症的人做事一定要力求完美。“一定要力求完美”就意味着结局不能完美也不会完美，意味着在这个人领导下的工作会变成以个人意志和审美为最终目标的工作，而不是有客观目标和流程的工作，而且这句话在我看来是要求不明确不明朗不现实的意思。与其说一切力求完美，不如直接说我要票房过亿，我要媒体单位达到500个，我要招商收入超过2000万。
力求完美是陷入细节之争的铺路石，必然带来无数的扯皮、重复、效率低下、鸡毛蒜皮和文牍。因为所有的项目开始就不完美，每个人对完美的要求也不一样。宣传和发行有时是互相矛盾的一组食物，你要哪个完美举例来说石头的时候上映后口碑很好，于是有人笑我拷贝洗少了，才洗了108个
同理，西方人说某人之蜜糖是某人之砒霜。东方人说西子捧心东施效颦。宣传和发行的一个永远需要牢记的大前提是每个片子都是不一样的类型、档期、演员、竞争者、影片气质所有的元素都不同，照搬以前的“标准动作”经常会引发严重的问题。别人成功的原因，你一定不会知道真相是什么。他不会告诉你的，因为他不能说，不愿意说，或者他自己也不知道。在工作的大块上，你可以说宣传或发行的工作都是一样的。但如果真的以为事无巨细都一样，那就又是想当然的错误了。别人的成功可以拿来借鉴，是借鉴，不是照搬。即便是他成功的地方，也未必一定适用你的实际情况，要选择、要思考、要甄别。
有几个人照着vogue和ee的封面着装穿衣服能有同样的效果的
在体的宣传发行工作上最常见的此例实际情况是把所有别人用过的宣传办法和发行办法都用上，因为曾经成功过。但没有百试百灵的妙药。
3力求完美
很多有强迫症的人做事一定要力求完美。“一定要力求完美”就意味着结局不能完美也不会完美，意味着在这个人领导下的工作会变成以个人意志和审美为最终目标的工作，而不是有客观目标和流程的工作，而且这句话在我看来是要求不明确不明朗不现实的意思。与其说一切力求完美，不如直接说我要票房过亿，我要媒体单位达到500个，我要招商收入超过2000万。
力求完美是陷入细节之争的铺路石，必然带来无数的扯皮、重复、效率低下、鸡毛蒜皮和文牍。因为所有的项目开始就不完美，每个人对完美的要求也不一样。宣传和发行有时是互相矛盾的一组食物，你要哪个完美举例来说石头的时候上映后口碑很好，于是有人笑我拷贝洗少了，才洗了108个
同理，西方人说某人之蜜糖是某人之砒霜。东方人说西子捧心东施效颦。宣传和发行的一个永远需要牢记的大前提是每个片子都是不一样的类型、档期、演员、竞争者、影片气质所有的元素都不同，照搬以前的“标准动作”经常会引发严重的问题。别人成功的原因，你一定不会知道真相是什么。他不会告诉你的，因为他不能说，不愿意说，或者他自己也不知道。在工作的大块上，你可以说宣传或发行的工作都是一样的。但如果真的以为事无巨细都一样，那就又是想当然的错误了。别人的成功可以拿来借鉴，是借鉴，不是照搬。即便是他成功的地方，也未必一定适用你的实际情况，要选择、要思考、要甄别。
有几个人照着vogue和ee的封面着装穿衣服能有同样的效果的
在体的宣传发行工作上最常见的此例实际情况是把所有别人用过的宣传办法和发行办法都用上，因为曾经成功过。但没有百试百灵的妙药。