“马总，您想让秦大妈集团化？”
易伟立还以为自己听错了；
本来今天下午过来，也是想听听马毅搏关于其他企业专利侵权的应对方法，是直接起诉还是先发律师函；
按照易伟立以前的工作经验，做生意都是以和为贵，先发律师函，如果对方还是不下架侵权产品，再来起诉也不迟；
但谁能想到，自己老板直接让起诉，不给双方留任何余地；
要知道，上次收购秦大妈食品厂都已经与康师父以及同一闹的有些不愉快，而这次，直接起诉，那真的是加剧双方矛盾；
不仅如此，还要媒体把这件事情曝光出去，并且炒热，这是要干什么？
本来还想劝解马毅搏，不用太过于刚硬态度；
做生意，以和为贵方为上策；
但感觉老板话里有话，不过老板并没有说出来，易伟立也识趣的没有继续再问；
有些东西，老板愿意告诉的时候，自然会告诉；
老板不愿意告诉或者是觉得时机不成熟，问了也是白问，还给老板不好的印象。
对于老板，作为合格下属，不能违心，但也不能太过于耿直；
怀柔方为上策。
原以为事情已经处理完的易伟立正准备离开，就听到马毅搏说了一句话，正是这句话，让易伟立一度怀疑自己是不是听错了。
“易总，我想让秦大妈集团化，成立秦大妈集团，秦大妈店铺、华南农贸、秦大妈外卖以及秦大妈食品厂成为其子公司”；
是的，易伟立就是听到马毅搏这句话，才有了开头那样的疑问，同时声音中还带有一丝惊喜。
集团化的优势非常明显，之前作为世界500强企业华北区总裁的易伟立怎能不清楚呢；
其实，现在的秦大妈虽说没有把集团化提上桌面，也没有相应的公司制度来支撑；
但实际，不管秦大妈店铺、秦大妈食品厂、秦大妈外卖、华南农贸，都是在马毅搏的带领下往前发展；
所有的资源整合也是马毅搏一人在做，无形当中，马毅搏的权力很大，工作量也很辛苦；
如果秦大妈集团化一旦确立，每个人的职位都将有所改变，所负责的权限也会有所增加；
就拿易伟立来说，虽说是秦大妈的总经理，按照职场规则来说，只要负责好秦大妈店铺就可以，其他完全可以不用理会；
但实际上，易伟立现在所做的工作，已经是秦大妈集团化后的工作；
在没有集团化之前，易伟立有些事情，还需要报备，因为已经超出他的工作权限范围；
一旦集团化成功，易伟立处理起来就会得心应手。
当然，集团化比较麻烦的事情就是股份确定；
其实，股份还可以保持之前的股份；
最简单的一种描述就是给目前秦大妈体系上面加了一个公司，而这个公司，将会统一管理目前秦大妈体系内的所有企业；
公司集团化的优势；
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用;
2、优势互补，提升运作和管理效率，子公司内优势可以互补，让效率最大化；
3、提高了创新能力和综合竞争能力。
当然，集团化也有其难点所在：
1、对管理人员综合素质要求比较高；
2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高；
3、对信
息化管理要求较高；
4、对风控把握能力要求较高。
集团运作，是多个子公司同时运作，各司其职；
集团从整体层面对其进行协调、配置，以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。
“马总，我觉得现在秦大妈集团化时机正好”；
“第一、目前咱们秦大妈项目众多，集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”；
“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单，集团化比较容易”；
“第三、集团化能让外界看到咱们秦大妈的实力，同时也能让员工有更好的归属感和事业心”；
……
易伟立不愧是在正规大企业干过的人，尤其还是高层领导，看问题的角度就是不一样；
马毅搏只是提出集团化的想法，易伟立就能给出好多条关于集团化的优势；
当然，马毅搏也意识到，目前秦大妈的管理相对比较混乱；
之所以给外界呈现出一片欣欣向荣的场景，那是因为秦大妈食品厂以及马毅搏这段时期的爆发，把那些潜在的问题，暂时给裹藏在其中；
就如同王敏刚开始来秦大妈的时候，秦大妈除了一线员工，竟然没有一个行政人员和后勤保障以及质量监督等部门或者员工；
或许是因为秦大妈发展太快，这些活都有人干，但都是兼任罢了；
哪有各司其职效率高、发展快呢？
上次之后，秦大妈的各个部门框架搭建起来了，人员也配置到位，也算是秦大妈的一次飞跃；
而秦大妈到了如今的规模，需要再次上升一个台阶，来满足秦大妈快速发展的需求。
其实，秦大妈不集团化，还是按照现在的模式管理，并不会出现什么问题；
但每个人，尤其是中高层管理人员，都
易伟立还以为自己听错了；
本来今天下午过来，也是想听听马毅搏关于其他企业专利侵权的应对方法，是直接起诉还是先发律师函；
按照易伟立以前的工作经验，做生意都是以和为贵，先发律师函，如果对方还是不下架侵权产品，再来起诉也不迟；
但谁能想到，自己老板直接让起诉，不给双方留任何余地；
要知道，上次收购秦大妈食品厂都已经与康师父以及同一闹的有些不愉快，而这次，直接起诉，那真的是加剧双方矛盾；
不仅如此，还要媒体把这件事情曝光出去，并且炒热，这是要干什么？
本来还想劝解马毅搏，不用太过于刚硬态度；
做生意，以和为贵方为上策；
但感觉老板话里有话，不过老板并没有说出来，易伟立也识趣的没有继续再问；
有些东西，老板愿意告诉的时候，自然会告诉；
老板不愿意告诉或者是觉得时机不成熟，问了也是白问，还给老板不好的印象。
对于老板，作为合格下属，不能违心，但也不能太过于耿直；
怀柔方为上策。
原以为事情已经处理完的易伟立正准备离开，就听到马毅搏说了一句话，正是这句话，让易伟立一度怀疑自己是不是听错了。
“易总，我想让秦大妈集团化，成立秦大妈集团，秦大妈店铺、华南农贸、秦大妈外卖以及秦大妈食品厂成为其子公司”；
是的，易伟立就是听到马毅搏这句话，才有了开头那样的疑问，同时声音中还带有一丝惊喜。
集团化的优势非常明显，之前作为世界500强企业华北区总裁的易伟立怎能不清楚呢；
其实，现在的秦大妈虽说没有把集团化提上桌面，也没有相应的公司制度来支撑；
但实际，不管秦大妈店铺、秦大妈食品厂、秦大妈外卖、华南农贸，都是在马毅搏的带领下往前发展；
所有的资源整合也是马毅搏一人在做，无形当中，马毅搏的权力很大，工作量也很辛苦；
如果秦大妈集团化一旦确立，每个人的职位都将有所改变，所负责的权限也会有所增加；
就拿易伟立来说，虽说是秦大妈的总经理，按照职场规则来说，只要负责好秦大妈店铺就可以，其他完全可以不用理会；
但实际上，易伟立现在所做的工作，已经是秦大妈集团化后的工作；
在没有集团化之前，易伟立有些事情，还需要报备，因为已经超出他的工作权限范围；
一旦集团化成功，易伟立处理起来就会得心应手。
当然，集团化比较麻烦的事情就是股份确定；
其实，股份还可以保持之前的股份；
最简单的一种描述就是给目前秦大妈体系上面加了一个公司，而这个公司，将会统一管理目前秦大妈体系内的所有企业；
公司集团化的优势；
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用;
2、优势互补，提升运作和管理效率，子公司内优势可以互补，让效率最大化；
3、提高了创新能力和综合竞争能力。
当然，集团化也有其难点所在：
1、对管理人员综合素质要求比较高；
2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高；
3、对信
息化管理要求较高；
4、对风控把握能力要求较高。
集团运作，是多个子公司同时运作，各司其职；
集团从整体层面对其进行协调、配置，以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。
“马总，我觉得现在秦大妈集团化时机正好”；
“第一、目前咱们秦大妈项目众多，集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”；
“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单，集团化比较容易”；
“第三、集团化能让外界看到咱们秦大妈的实力，同时也能让员工有更好的归属感和事业心”；
……
易伟立不愧是在正规大企业干过的人，尤其还是高层领导，看问题的角度就是不一样；
马毅搏只是提出集团化的想法，易伟立就能给出好多条关于集团化的优势；
当然，马毅搏也意识到，目前秦大妈的管理相对比较混乱；
之所以给外界呈现出一片欣欣向荣的场景，那是因为秦大妈食品厂以及马毅搏这段时期的爆发，把那些潜在的问题，暂时给裹藏在其中；
就如同王敏刚开始来秦大妈的时候，秦大妈除了一线员工，竟然没有一个行政人员和后勤保障以及质量监督等部门或者员工；
或许是因为秦大妈发展太快，这些活都有人干，但都是兼任罢了；
哪有各司其职效率高、发展快呢？
上次之后，秦大妈的各个部门框架搭建起来了，人员也配置到位，也算是秦大妈的一次飞跃；
而秦大妈到了如今的规模，需要再次上升一个台阶，来满足秦大妈快速发展的需求。
其实，秦大妈不集团化，还是按照现在的模式管理，并不会出现什么问题；
但每个人，尤其是中高层管理人员，都
-->>本章未完，点击下一页继续阅读