李仕山洋洋洒洒写完这篇后,又欣赏了一番自己的大作,心里觉得还算满意。

    虽说,郭正明不在周恒祥给的名单上,年纪也快到了退二线的坎。

    但李仕山总觉得,让这样一个人去农业厅坐一任厅长,对汉南的农业是件好事。

    不是每个人才都要年轻有为,有些人的价值恰恰在于他在地里泡了大半辈子,知道哪块地长什么、哪条沟有水。

    李仕山闭着眼睛想了一会儿,把这件事记在了脑子里。

    他打算回去之后找机会跟周恒祥提。

    这时,崔涛从后排走过来,一只手扶着座椅靠背,弯下腰问道:“李省长,咱们下一站去哪里?”

    李仕山微微思索了一下说:“先回省城休整一天,再说。”

    “好。”

    崔涛没有多问,掏出手机开始安排。

    这是李仕山从调研第一天就定下的规矩。

    行程不提前通知,路线不按套路出牌。

    今天在这个市看工业园,明天可能就拐到隔壁县的乡镇去转一圈。

    下面的人摸不清他的规律,就没法提前三天突击粉刷墙壁、排练群众演员。

    崔涛最开始还觉得这样安排太折腾,对接工作不好做。

    可这两个地市跑下来,他明白了李仕山的用意。

    在元川看到了真实的矿区家属院,在通南看到了真实的育秧大棚,没有一个地方是提前布置好的。

    看到的,就是真实的。

    考斯特在高速上跑了一个小时回到省城。

    李仕山让秦灿把二老送回宾馆休息,自己换了件衬衫就去了省政府,去向周恒祥汇报工作。

    这也是工作中很实用的一个技巧。

    用后世流行的话说,这叫“向上管理”的职业素养。

    用一句话概括核心价值:阶段性汇报不是为了“交差”,而是为了“对齐预期、锁死风险、获取资源、建立信任”。

    这样做的好处就是消除领导心中的不确定性

    领导最怕的不是进度慢,而是“失控”。

    长期工作就像黑箱,长期看不到动静,领导会怀疑方向是否跑偏、能力是否不足。

    定期汇报等于给领导吃“定心丸”,让他知道这件事在掌控之中。

    这里面还有一个好处,那就是及时纠偏。

    任何工作最可怕的不是做错了,而是做完了才发现错了。

    阶段性汇报给了领导“中途叫停”或“调整方向”的机会,避免在终点线前全盘推倒重来。

    记住一句话:信任不是靠拍胸脯保证出来的,而是靠一次次“说到做到”的阶段性反馈累积出来的。

    这个习惯,能让你的职业信用账户不断增值。

    虽说是周日,可周恒祥还在办公。

    秘书陈平坐在外间的办公桌后面,看见李仕山进来,站起来点了下头。“省长在里面,说您来了直接进去。”

    李仕山进去的时候周恒祥正低头批一份材料,抬头看了他一眼,把老花镜摘下来搁在桌上。“回来了?坐。”

    “周日您都不休息,太辛苦了。”李仕山坐下后,拍了一个小马屁。

    “你不一样也在跑。”周恒祥端起茶杯喝一口,笑道:“通南那边的情况,说说吧。”

    “好的,省长。”李仕山把身子直了直,开始汇报。

    李仕山把通南这几天的事从头到尾

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