越大
这些都是战略上的大方向，销量短期内有点下滑，影响不大。
大中、三联、五星之类，就比较郁闷了
电商方面，
卓越、当当、新蛋甚至刚刚自立门户的京东。
都被打懵逼了销量几乎是雪崩，直线跳水
没办法，易趣这次的促销力度太大了。
3c和图书类产品，动辄就是半价，这样“烧钱”，他们这些小网站，根本就跟不起
老雷已经有点扛不住了。
在联想和金山股东的催促下，他终于下定决心，卖掉卓越
现在已经开始和亚马逊展开了谈判。
当当这边，负责融资的俞渝已经飞往美国，希望能多找点钱；
老李则借助早年在图书领域的关系，想联络一批出版社抵制易趣的“低价倾销”。
他甚至还跑到有关部门，去投诉易趣扰乱市场
可是一来易趣的图书销量很高，是现在的市场第一，出版社不愿意放弃这个渠道。
二来，易趣一直以来在官方的口碑都不错。
而且这次的促销，也属于“用户回馈”。
不是直接降价，而是自行补贴的方式易趣自己愿意给用户补贴，赔钱卖，你管得着吗
所以，在易趣和国美两大巨头之间的战斗中，
当当小小的闹腾了一阵，几乎没有翻起多大的浪花来。
至于京东强哥，嗯，现在太弱小了，几乎没人关注
对隋波而言，唯一引起了重视的，
就是老马那边了
鸡贼的老马搞了个“搭车营销”，到处发帖来推广阿里妈妈，悄然导流了不少用户。
这也让隋波开始正视起c2c市场来。
这次的易趣大促，淘宝网自然也参加了。
但是因为主推家电的缘故，在广告方面，并没有重点宣传淘宝网，而是通过各种网站链接，来为淘宝导流。
尤其是淘宝网中一些优质的日用品、服装等店铺，也在易趣上线，实现了双平台运营。
这种类似前世“天猫淘宝”的策略，还是极大的拉动了这些品牌的销售额。
但对于淘宝网本身而言，却没有太多的品牌露出。
这样一来，淘宝似乎是被老马给偷袭了啊
隋波有点不爽了
易趣和淘宝现在的这种结构，和前世的天猫淘宝还不同。
天猫是脱胎于淘宝，从本质上而言依然是第三方开放平台。
没有自有的供应链和物流体系，依靠的依然是商家自己销售、配送和售后，以及第三方物流。
而易趣则是京东的供应链整合模式，自营为主。
即使开放平台让第三方店铺进来，也是选择一些优秀的品牌和商铺，并采用自有物流。
所以，
易趣网即使再火爆，对老马的阿里妈妈的发展，其实影响不大。
想打老马的阿里，只能用淘宝
而这次老马玩了一招“草船借箭”，阿里妈妈悄摸摸的“碰瓷”易趣，流量反而增长了不少。
虽然不如淘宝增长的快，但是也不能忽视了
隋波看了一下调研和监测数据
目前的c2c市场，淘宝占76，ebay趣拍占15，阿里妈妈已经悄然升到了6。
而且，老马也推出了“支付宝”。
这个完全y了易付宝功能的支付工具，虽然现在影响力还小，但以阿里团队的执行能力，也不容忽视啊
nnd，看来接下来，还要专门为淘宝搞一个“双11”才行
除了有老马这个“苍蝇”有点膈应人之外，
总体而言，这次的易趣大促，还是达到了隋波预想的战略目标的。
易趣本身就不说了，
下一季财报出来，营收一定是个飞跃式的爆发增长。
而且这样一场“促销战”下来，易趣一炮打响。
无论是家电厂商也好，国美、苏宁也罢，都意识到了线上渠道的威力。
同时，也认识到了易趣的实力。
接下来，他们应该都会默认易趣的线上渠道霸主地位，不会再在供货等方面来“封杀”易趣。
易趣应该也不会遭遇，当年京东进入家电领域的“围殴”了。
接下来他们想和易趣斗，
估计也是靠“国美网上商城”、“苏宁易购”这些线上渠道了。
却不知道，易趣很快就会通过入股永乐，直接杀向线下
这次大促，受益最大的，其实还有一个产品。
那就是易付宝
易付宝这两年发展速度很快，尤其是在网游市场火爆后，像盛大之类很多进入易趣“游戏运营平台”的游戏公司，都选择了易付宝作为支付平台。
而且在入股携程后，来自携程的机票和酒店住宿的“旅游类”订单量也是大增。
再加上这次易趣大促
易付宝的注册用户已经突破了1500万大关。
要知道，这些可都是绑定了银行卡的用户
而根据艾瑞的调研报告，
目前国内网银用户的规模，也才刚刚到2000万左右
在这种情况下，只要淘宝和易趣能够继续保持如今在电商领域的优势地位，他再通过投资和缤购，在各个赛道上不断的进行布局卡位。
隋波不认为老马的支付宝，还能像前世那么牛x。
另外，这次易趣大促，还有一个比较隐性的效果。
随着易趣杀入了中国商业和制造领域，最引入瞩目的家电行业。
隋波这个“互联网及新经济”领域的领军人物，无论是在官方高层心目中，还是在经济界的地位，都骤然加重了不少。
新经济与传统经济的融合和赋能，开始成为了经济界和学术界，研究的一个重要课题
大家都很好奇，“神奇小子”、“商业奇才”隋波，
接下来又会有什么样的举措，杀入哪些新的市场和领域。
互联网的发展，又会为中国经济发展，带来怎样的新机遇和新契机
就拿易趣网来说，
作为易趣系起家的龙头企业，电商业务最近两年始终低调。
远没有趣游的网络游戏，百度的搜索、易迅的社交软件那么热门
但易趣网蛰伏许久后的突然爆发，却一举打破了之前国美等零售连锁企业的“垄断”和家电霸主地位，带给了人们太多的惊讶。
那么，接下来还有哪些产业会被易趣系“搅局”
这也成了很多行业内专家非常感兴趣的课题
他们不知道，未来的易趣系，绝不会仅仅是个“搅局者”。
而是，几乎所有行业的“颠覆者”
2004年是一个非常特殊的年份。
这一年将会是易趣系整体飞跃式发展的一年，也是隋波多年苦心经营，各个业务开始集中爆发的一年。
尽管随着隋波的布局越来越大，目标越来越高
可能遇到的困难和问题，面临的对手，也会越来越强大。
同样在不断成长的隋波，也依然无所畏惧。
老马，老黄，这些前世的“强人”，虽然是竞争对手。
反过来看，说不定也是他成长的“动力”和“资粮”。
这些都是战略上的大方向，销量短期内有点下滑，影响不大。
大中、三联、五星之类，就比较郁闷了
电商方面，
卓越、当当、新蛋甚至刚刚自立门户的京东。
都被打懵逼了销量几乎是雪崩，直线跳水
没办法，易趣这次的促销力度太大了。
3c和图书类产品，动辄就是半价，这样“烧钱”，他们这些小网站，根本就跟不起
老雷已经有点扛不住了。
在联想和金山股东的催促下，他终于下定决心，卖掉卓越
现在已经开始和亚马逊展开了谈判。
当当这边，负责融资的俞渝已经飞往美国，希望能多找点钱；
老李则借助早年在图书领域的关系，想联络一批出版社抵制易趣的“低价倾销”。
他甚至还跑到有关部门，去投诉易趣扰乱市场
可是一来易趣的图书销量很高，是现在的市场第一，出版社不愿意放弃这个渠道。
二来，易趣一直以来在官方的口碑都不错。
而且这次的促销，也属于“用户回馈”。
不是直接降价，而是自行补贴的方式易趣自己愿意给用户补贴，赔钱卖，你管得着吗
所以，在易趣和国美两大巨头之间的战斗中，
当当小小的闹腾了一阵，几乎没有翻起多大的浪花来。
至于京东强哥，嗯，现在太弱小了，几乎没人关注
对隋波而言，唯一引起了重视的，
就是老马那边了
鸡贼的老马搞了个“搭车营销”，到处发帖来推广阿里妈妈，悄然导流了不少用户。
这也让隋波开始正视起c2c市场来。
这次的易趣大促，淘宝网自然也参加了。
但是因为主推家电的缘故，在广告方面，并没有重点宣传淘宝网，而是通过各种网站链接，来为淘宝导流。
尤其是淘宝网中一些优质的日用品、服装等店铺，也在易趣上线，实现了双平台运营。
这种类似前世“天猫淘宝”的策略，还是极大的拉动了这些品牌的销售额。
但对于淘宝网本身而言，却没有太多的品牌露出。
这样一来，淘宝似乎是被老马给偷袭了啊
隋波有点不爽了
易趣和淘宝现在的这种结构，和前世的天猫淘宝还不同。
天猫是脱胎于淘宝，从本质上而言依然是第三方开放平台。
没有自有的供应链和物流体系，依靠的依然是商家自己销售、配送和售后，以及第三方物流。
而易趣则是京东的供应链整合模式，自营为主。
即使开放平台让第三方店铺进来，也是选择一些优秀的品牌和商铺，并采用自有物流。
所以，
易趣网即使再火爆，对老马的阿里妈妈的发展，其实影响不大。
想打老马的阿里，只能用淘宝
而这次老马玩了一招“草船借箭”，阿里妈妈悄摸摸的“碰瓷”易趣，流量反而增长了不少。
虽然不如淘宝增长的快，但是也不能忽视了
隋波看了一下调研和监测数据
目前的c2c市场，淘宝占76，ebay趣拍占15，阿里妈妈已经悄然升到了6。
而且，老马也推出了“支付宝”。
这个完全y了易付宝功能的支付工具，虽然现在影响力还小，但以阿里团队的执行能力，也不容忽视啊
nnd，看来接下来，还要专门为淘宝搞一个“双11”才行
除了有老马这个“苍蝇”有点膈应人之外，
总体而言，这次的易趣大促，还是达到了隋波预想的战略目标的。
易趣本身就不说了，
下一季财报出来，营收一定是个飞跃式的爆发增长。
而且这样一场“促销战”下来，易趣一炮打响。
无论是家电厂商也好，国美、苏宁也罢，都意识到了线上渠道的威力。
同时，也认识到了易趣的实力。
接下来，他们应该都会默认易趣的线上渠道霸主地位，不会再在供货等方面来“封杀”易趣。
易趣应该也不会遭遇，当年京东进入家电领域的“围殴”了。
接下来他们想和易趣斗，
估计也是靠“国美网上商城”、“苏宁易购”这些线上渠道了。
却不知道，易趣很快就会通过入股永乐，直接杀向线下
这次大促，受益最大的，其实还有一个产品。
那就是易付宝
易付宝这两年发展速度很快，尤其是在网游市场火爆后，像盛大之类很多进入易趣“游戏运营平台”的游戏公司，都选择了易付宝作为支付平台。
而且在入股携程后，来自携程的机票和酒店住宿的“旅游类”订单量也是大增。
再加上这次易趣大促
易付宝的注册用户已经突破了1500万大关。
要知道，这些可都是绑定了银行卡的用户
而根据艾瑞的调研报告，
目前国内网银用户的规模，也才刚刚到2000万左右
在这种情况下，只要淘宝和易趣能够继续保持如今在电商领域的优势地位，他再通过投资和缤购，在各个赛道上不断的进行布局卡位。
隋波不认为老马的支付宝，还能像前世那么牛x。
另外，这次易趣大促，还有一个比较隐性的效果。
随着易趣杀入了中国商业和制造领域，最引入瞩目的家电行业。
隋波这个“互联网及新经济”领域的领军人物，无论是在官方高层心目中，还是在经济界的地位，都骤然加重了不少。
新经济与传统经济的融合和赋能，开始成为了经济界和学术界，研究的一个重要课题
大家都很好奇，“神奇小子”、“商业奇才”隋波，
接下来又会有什么样的举措，杀入哪些新的市场和领域。
互联网的发展，又会为中国经济发展，带来怎样的新机遇和新契机
就拿易趣网来说，
作为易趣系起家的龙头企业，电商业务最近两年始终低调。
远没有趣游的网络游戏，百度的搜索、易迅的社交软件那么热门
但易趣网蛰伏许久后的突然爆发，却一举打破了之前国美等零售连锁企业的“垄断”和家电霸主地位，带给了人们太多的惊讶。
那么，接下来还有哪些产业会被易趣系“搅局”
这也成了很多行业内专家非常感兴趣的课题
他们不知道，未来的易趣系，绝不会仅仅是个“搅局者”。
而是，几乎所有行业的“颠覆者”
2004年是一个非常特殊的年份。
这一年将会是易趣系整体飞跃式发展的一年，也是隋波多年苦心经营，各个业务开始集中爆发的一年。
尽管随着隋波的布局越来越大，目标越来越高
可能遇到的困难和问题，面临的对手，也会越来越强大。
同样在不断成长的隋波，也依然无所畏惧。
老马，老黄，这些前世的“强人”，虽然是竞争对手。
反过来看，说不定也是他成长的“动力”和“资粮”。